年薪百萬的職場人入職5個月被辭退,都是「職場融入」難惹的禍

圆圆 2020/12/02 #情比金堅 我要評論

昨天和一位年薪百萬的職場人聊天,他向老王說出自己內心裡的委屈。聽完老王明白了,他被獵頭推薦到一家公司,

試用期是6個月,而他卻在第5個月快結束的時候被辭退了。

根據這位職業經理人的描述,老王判斷,不是他能力的問題,而是他不懂融入的方法和技巧才導致他被離職。

比如:對一位職業經理人來說,入職後不能對團隊大動「手術」,而是要穩住老員工,培植「新勢力」,

先做到資訊能夠流動通暢,再對團隊內部做一個「整理」。而這位職業經理人,雖然是久經職場,但卻忽略這一點,

入職不到1周就開始「培植」新人,遠離老人,最後導致老員工集體反對……

寫到這裡,老王再給大家講講另外一個職業經理人融入的案例。與上面的案例的情況相似。

張飛被一獵頭以年薪50萬的價格挖到A公司做運營總監,入職當天,創始人因出差,HR帶著張飛和其他同事見面、

認識一下。

入職後,張飛想大幹一場,遺憾的是,工作開始非常困難,團隊幾個老人根本不服張飛。

張飛想借助手中的權力辭退不服自己的老人,結果被公司HR擋住了。

三個月時間快過去了,業績沒有完成不說,整個團隊搞得紛紛揚揚,最後鬧得整個團隊聯名要求公司辭退張飛,

最後,張飛自己灰溜溜地走了。

通過上面兩個案例來看,職場人融入的確有難度,但也是有方法論可言的。就上面兩個案例,給職場人3個思考:

1、你作為一個新入職的職業經理人,在入職當天,HR將他介紹給團隊,這樣的方式是否可行?老王認為,不可行。

你入職不能讓HR帶著去和團隊見面,而是要讓你的直接老闆帶著才對。

2、空降失敗的原因是什麼?老王認為,不懂職場融入方法和技巧,以及心太急導致空降失敗。

3、如果是你,你該怎麼做?這個問題,還是留給讀者來思考吧。

通過上面的思考,老王對職場空降融入給出3個思考結論:

1、學會向上管理,搞定你的老闆,老闆的態度決定其他人對你的態度

2、不要急於改變,要懂「權變」,不要拉幫結派,先安撫老人,要先獲得老人的支援,做到資訊上下傳遞通順

3、從人才市場招聘和培養一部分新人,切記不要先帶自己人加入,等你穩定後,再把自己原來下屬拉進來

讀到這裡,你可能會問,對空降職場人來說,到底該如何融入呢?老王總結一下7大點,每個大點都有若干小點,

希望對職場人有幫助:

1、主動與直接老闆1對1的交流,務必瞭解一下5個問題:

1)團隊現狀及對團隊成員的評價。

2)瞭解公司目前最急需解決的問題是什麼?

3)公司未來6個月要解決哪些問題?

4)入職的是否有儀式?都有誰參加?

5)是否介紹和其他同事見面、特別是HR和財務,爭取他們對你工作的支持。這一點你心裡知道就行,

不要問你的老闆,更不要表現出來,而是默默的按照內心要求去走即可。

2、入職儀式感。很多公司都缺少入職儀式,但老王建議你,可以向你的老闆建議增加入職儀式。切記:

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