昨天和一位年薪百萬的職場人聊天，他向老王說出自己內心裡的委屈。聽完老王明白了，他被獵頭推薦到一家公司，
試用期是6個月，而他卻在第5個月快結束的時候被辭退了。
根據這位職業經理人的描述，老王判斷，不是他能力的問題，而是他不懂融入的方法和技巧才導致他被離職。
比如：對一位職業經理人來說，入職後不能對團隊大動「手術」，而是要穩住老員工，培植「新勢力」，
先做到資訊能夠流動通暢，再對團隊內部做一個「整理」。而這位職業經理人，雖然是久經職場，但卻忽略這一點，
入職不到1周就開始「培植」新人，遠離老人，最後導致老員工集體反對……
寫到這裡，老王再給大家講講另外一個職業經理人融入的案例。與上面的案例的情況相似。
張飛被一獵頭以年薪50萬的價格挖到A公司做運營總監，入職當天，創始人因出差，HR帶著張飛和其他同事見面、
認識一下。
入職後，張飛想大幹一場，遺憾的是，工作開始非常困難，團隊幾個老人根本不服張飛。
張飛想借助手中的權力辭退不服自己的老人，結果被公司HR擋住了。
三個月時間快過去了，業績沒有完成不說，整個團隊搞得紛紛揚揚，最後鬧得整個團隊聯名要求公司辭退張飛，
最後，張飛自己灰溜溜地走了。
通過上面兩個案例來看，職場人融入的確有難度，但也是有方法論可言的。就上面兩個案例，給職場人3個思考：
1、你作為一個新入職的職業經理人，在入職當天，HR將他介紹給團隊，這樣的方式是否可行？老王認為，不可行。
你入職不能讓HR帶著去和團隊見面，而是要讓你的直接老闆帶著才對。
2、空降失敗的原因是什麼？老王認為，不懂職場融入方法和技巧，以及心太急導致空降失敗。
3、如果是你，你該怎麼做？這個問題，還是留給讀者來思考吧。
通過上面的思考，老王對職場空降融入給出3個思考結論：
1、學會向上管理，搞定你的老闆，老闆的態度決定其他人對你的態度。
2、不要急於改變，要懂「權變」，不要拉幫結派，先安撫老人，要先獲得老人的支援，做到資訊上下傳遞通順。
3、從人才市場招聘和培養一部分新人，切記不要先帶自己人加入，等你穩定後，再把自己原來下屬拉進來。
讀到這裡，你可能會問，對空降職場人來說，到底該如何融入呢？老王總結一下7大點，每個大點都有若干小點，
希望對職場人有幫助：
1、主動與直接老闆1對1的交流，務必瞭解一下5個問題：
1）團隊現狀及對團隊成員的評價。
2）瞭解公司目前最急需解決的問題是什麼？
3）公司未來6個月要解決哪些問題？
4）入職的是否有儀式？都有誰參加？
5）是否介紹和其他同事見面、特別是HR和財務，爭取他們對你工作的支持。這一點你心裡知道就行，
不要問你的老闆，更不要表現出來，而是默默的按照內心要求去走即可。
2、入職儀式感。很多公司都缺少入職儀式，但老王建議你，可以向你的老闆建議增加入職儀式。切記：
