高明老闆「一不管人、二不做事、三不罰款」,打造狼性團隊就抓這5條

荔枝 2021/09/06 檢舉 我要評論
 

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有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天,一個老闆說:「我看了很多書,可是依然不知道,一個企業領導者到底應該做什麼。」 旁邊一位老闆插言:「做一個成功的老闆,其實很簡單,只要做好五件事:選好人,做好事,立好規、定好價、分好錢!」

第一條:選好人想要成為一個成功的老闆,必須組建一支強大的團隊。

團隊的基礎是人,選人就成為第一要務。老闆不會選人,就會給將來埋下隱患。不僅浪費時間,拖慢發展進度,反而還容易虧損資金。

選擇對的人加入團隊,是一個成功老闆必備的技能。

所以,我們常說,越大的老闆看人越准,正是他們長年累月練就出來的本領。閱人無數,經歷得多了,自然也就形成了。

傑克·韋爾奇曾說過:「一個老闆的工作就是每天從世界各地引進最優秀的人才。」

老闆就是三軍主帥,要知道什麼樣的人適合什麼樣的職位。只要選對了人,即便是外行照樣能把團隊領導好。

二,做好「事」

管理大師德魯克說過:「 管理者,就是把事情做得正確的人。企業家,就是做正確的事情的人。」老闆和管理者不同,老闆的職責是「做正確的事。」

什麼是正確的事?決定企業的發展和方向的事!也就是說企業要向哪裡去?如何去?達到什麼樣的目標和高度,這是老闆應該考慮的事。

如何才能做正確的事?必須靠文化推動,通過共啟願景,把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志,只有如此,企業才能高速發展。

老闆是「領導者」,就不要越俎代庖做「管理者」該做的事。 你的任務就是建文化、定目標、抓激勵,而不是直接管具體的「事」

三,立好「規」

馬雲說過: 「什麼是老闆?老,就是老師,就是你要教員工如何做事;板,就是規矩,什麼事可以幹,什麼事不能幹,必須要界定清楚。」

組織運行需要三大機制,一是用人機制,二是激勵機制,三是約束機制。而規矩就是約束機制。一個組織如果沒有規矩來約束,必然亂套。

有個童話故事,天鵝、梭子魚和蝦一起拉車。天鵝往天上飛,蝦往後邊拽,梭子魚往水里拉。雖然都很努力,可是忙了半天,車子還是原地不動。

規矩有很多種表現形式,比如制度、文化、價值觀、員工守則、團隊公約等等。華為和阿裡巴巴還有自己的基本法,相當于企業的管理大綱。

四,定好「價」

稻盛和夫有一個觀點, 定價就是定企業生死,所以老闆要親自抓。因為價格涉及到客戶、採購和生產成本,三者必須聯動。老闆絕不可大撒把交給別人。

定價體現一個領導者的經營智慧,甚至還有人格。價格定太高,產品賣不出去,資金就不能流動,價格定太低,企業就會虧本。

價格應該怎麼定?應該是客戶樂意付錢購買的心理價格!要採用市場倒推式定價,而不是傳統企業的「成本加利潤法」來定價格。

應該如何控制價格?兩個途徑, 一是源頭控制,即從產品設計階段就必須考慮產品成本。二是生產製造和流通環節控制,也就是說,定價前必須對降低成本心中有數。

五,分好「錢」

一個成功的領導,還有很重要的一件事情,那就是「分好錢」。錢如果不會分,或者是分不好,不但起不到激勵作用,反而引起不良後果。

錢,是必須要分的,這是導向和文化問題。任正非的「 不讓雷鋒吃虧」,馬雲的「 不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街」,說的很透徹。

聰明的領導,懂得「財散人聚、財聚人散」的道理, 創業的時候,老闆喝湯,員工也喝湯。成功了,老闆吃肉,員工還喝湯,就沒人陪太子讀書了。

錢應該怎麼分?不要指望你的員工風雨無阻地始終跟著你前進,能現金激勵的就不要用期權激勵,能用期權激勵的,就不要用股權激勵。

結語:

在你困難的時候,總想著員工給你免費打工,可一旦成功了,又有幾個老闆願意履行承諾呢?

所以,管理公司,還是現實點比較好。只有讓員工看到錢,他們才會展現出自己的狼性。

任何一個領導者,都期望像華為一樣,打造一支狼性團隊。

這樣,公司才有抵禦風險的能力,在激烈的市場競爭中才能立于不敗。

以上五條就是建設狼性團隊的要素,希望能夠説明每一個老闆實現目標,創造更高的效益。

歡迎在評論區留言探討~

 

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