領高管人不能靠「淫威」,也不能靠「心軟」!做好3點,下屬心服口服

aiya 2021/08/11 #情比金堅 我要評論

@love心與百萬青年一起,每天5分鐘,吸取一篇好文精華!網羅古今中外奇聞趣事,暢聊天南地北談笑風生。給你的生活帶來快樂,就從這裡開始!

古人雲,治國之道,唯在用人。我認為應該再進一步補充:用人之道,唯在用心,下屬心服,百戰百勝。口服心不服結果會是嘴動手不動,工作推不動。

不僅會影響情緒,也會影響到工作人員的心情。如果大家都從內心裡佩服你,喜歡你,你的事業肯定成功;如果大家口服心不服,不要說做好工作,不破壞你就不錯了。

管理本身就是一種控制

雖然隨著時代的變遷,現在的員工變得越來越「不服管」了,但是一個亙古不變的原則就是身為管理者,必須以組織集體價值的實現為目標來對組織成員實施控制,從而讓他們在一個共同的架構之下發揮自己的作用。

其實企業和管理者實施或者學習新的管理理念和策略,目的不是為了「做慈善」和「養閒人」,只是迫於用人過程中的新的挑戰而採用的區別于原來更加強勢和生硬的管理模式的新方法,讓那些更加在乎自我和成就感的員工繼續在企業的框架和期待之下踏實工作。

讓脾氣大的人帶團隊,有優點也有缺點。

脾氣大的管理者跟管理效果是有著正相關的。比如,如果脾氣太大的管理者反而會導致更大的員工流失率,由於手下的員工總是新手,也就會導致績效的下降了。

長此以往,團隊會出現兩種極端。一方面就是手下的員工都變成了非常好的執行者,但是很少有機會培養自己作為管理者的技能;另一方面就是有些有志向或者有個性的下屬會在開始時「忍辱負重」,自己逐漸羽翼豐滿後選擇另謀高就。

管人不一定靠淫威

管理最終是需要靠制度來保證執行的。

具體來說,就是要建立合理的考核和獎懲制度,管理者是絕對不能過於「講人情」和「大包大攬」。

身為管理者可以把大家約到一起,站在「成人自我」的角度共同制定一系列「多數人認可,每個人都要遵守」的共同規則。

定好之後,管理者就變成了一個督促者。如果有人連自己參與制定的規則都不認真遵守的話,管理者就可以考慮讓其主動或者被動的脫離脫離團隊了。

「得人心者得天下」,你的管理,你的事業肯定會興旺發達,勢不可擋。

@love心感谢你读到这里! 当这些文字呈现在你眼前时,你的每一秒注视,都是财富

用戶評論

更多推薦