任正非:有10種人,堅決「不能提拔」當幹部!否則會毀掉企業前途,後患無窮

aiya 2021/06/02 #情比金堅 我要評論

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在任正非的眾多觀點中,尤以對幹部的提拔標準最為犀利。在任正非眼中,這10類人堅決不能提拔,否則後患無窮!

第一種:無能者——不提拔

有些幹部確實也沒有水準,整天開會。

為什麼整天開會?

就是主管無能,拿不定主意。我

們就是要換掉一批這樣的主管。

我們公司的會議太多了,參加會議的人也多,會議時間也長。

徐直軍輪值期間,要按參加會議的人/時來計算壓縮,一定要裁掉30070的會議人/時。

會議超過多少,是不是要對行政主管進行問責,彙報為什麼老要開會,而且來回的飛機票要自己掏錢,這期間的工資也要停發。

第二種:明哲保身者——不提拔

對明哲保身的人一定要清除。

華為給了員工很好的利益,於是有人說千萬不要丟了這個位子,千萬不要丟掉這個利益。

凡是要保自己利益的人,要免除他的職務,他已經是變革的絆腳石。

在去年的一年裡,如果沒有改進行為的,甚至一次錯誤也沒犯過,工作也沒有改進的,是不是可以就地免除他的職務。

明哲保身和捂蓋子的幹部,要逐步降為處理事務的一般辦事員。

明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的,這種人怎麼能當幹部呢?

第三種:沒有自我批判能力者——不提拔

企業不能提拔被動型人才,允許你犯錯誤,不允許你被動。

兩個問題要一票否決:

第一個問題是你 沒有自我批判能力,你總自以為是,這種人就要一票否決,不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪,這樣的人才能提拔成幹部。 第二個問題是 品德的考核,品德的考核也是一票否決。

第四種:找不到自身問題者——不提拔

找不到自己的缺點和問題的幹部,就不能再提拔了,為什麼呢?

他已經沒有發展的空間了。

這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了,他找不到缺點,所以他只有房間這麼大了,再大一點他都不行了。

在選拔幹部上,我們各級組織都要注意這個問題。

將軍如果不知道自己錯在哪裡,就永遠不會成將軍。他知道過去什麼錯了,哪次錯了什麼,怎麼錯的,這就是寶貴財富。

將軍是不斷從錯誤中總結,從自我批判中成長起來的。

第五種:無基層實踐經驗者——不提拔

我們一定要堅定不移地加強幹部管理,提拔幹部必須擁有基層業務經驗。

一切沒有基層成功經驗的,一律不得提拔和任命。

沒有一線經驗的人不能直接做主管,沒有一線基層實踐經驗的幹部凍結調薪和飽和配股,要補基層實踐課。以後,三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。

不能讓不懂戰爭的人坐在機關裡指揮戰爭。

沒有專案管理經驗的人,不能讓他們升官,升官後他們這種官僚主義,會把下面攪得天翻地覆。

要號召所有管理骨幹到前線去,去解決問題。

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