自古以來,領導「提拔下屬」都是從3類人中選出,很現實!

aiya 2021/07/02 檢舉 我要評論

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職場中,上升的管道和方法有很多,你可以通過做事憑藉著你的技術,憑你的能力獲得升職加薪的機會,但是靠技術,靠能力有兩個弊端,一是技術有天花板,到了一定的程度就很難再突破,二是靠技術,通過做事上升的人都會被領導所制衡,因為這是職場的常態。

但是如果你是領導的心腹,就不會出現被領導的制衡的局面,所以說,能不能和領導搞好關係,成為領導的心腹是職場很重要的一件事!

1、言聽計從的

提拔的真相是領導自己權力的延伸,而不是對下屬成績的獎勵。既然是自己權力的延伸,那麼目的就是讓其成為自己的手足,耳目,心腹,所以,第一選擇就是從身邊平時那些言聽計從的人中篩選出提拔物件。

這樣的人提拔上來之後會更聽話,同時也會形成示范效應。讓更多人看到,只有聽話,無條件的聽話,這樣的人才會快速的得到提拔。這樣領導的權力就會越來越大,說一不二。

2、不合條件的

如果身邊沒有那麼多言聽計從的人,或者心腹都提拔完畢了,那麼這時候,就要提拔那些不具備提拔條件的,或是那些具有提拔條件的,要狠狠的擊潰他的心理防線,讓他知道,競爭激烈,他並不具備優勢,在他感覺近乎絕望的時候,領導找他私下談話,說自己違規或是力挺讓他上位,這樣的下屬上位之後,就會感恩戴德,感謝領導的知遇之恩。因為心理虧欠,進而會更加聽命領導。

3、利益交換的

如果下屬的條件都差不多呢,這時候,領導就要看誰能拿出的利益多了。如果眼皮子活的,權謀經驗豐富的,就直接跑送了。對於都不跑送的,領導會讓自己的身邊家人或是親信,私下打招呼,或是暗示,讓其拿出利益,這樣把提拔變成交易,這種手法提拔的背後不僅僅是,利益的交換,更是領導收穫了一個把柄,大家成個一條線的螞蚱,成了一體了。

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