低三下四討好領導,卻被看不起?學會「4個手段」,領導一樣重用你

aiya 2021/05/18 #情比金堅 我要評論

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在職場中,很多人都會刻意地去討好領導,希望因此得到領導的重視,獲得領導的重用。可是在職場上,卻並不是這樣。

與領導保持距離感

距離產生美,不僅是用在男女之間,更是可以用在員工與領導。

如果你與領導距離太近,會產生怎樣不好的後果呢?

1.領導損失威嚴

很多領導靠的就是威嚴來管理員工,平時一副高冷,不好說話的樣子,為的就是樹立威嚴,讓員工聽話,但如果你和領導走的太近,會讓領導看上去隨意、好說話,不夠高冷,那這會嚴重破壞掉他後續的管理。

本來因為怕他而工作的員工,都不怕了,也就不想工作了,這會給領導帶來嚴重的損失,自然也不會想重用你。

2.引來流言蜚語

如果和你和領導的距離太近,還會引來流言蜚語,比如說你是不是和領導是親戚關係啊,說你走後門,說領導不公平之類的,雖說這些話可能不會對領導帶來什麼大的影響,但終歸是會帶來一些麻煩的,而這麻煩是由你引來的,領導多多少少會有些不開心。

所以公共場合裡,一定要和領導保持距離感,領導才更可能重用你,如果你一定要和領導有更近距離的接觸,就放在私下吧。

別比領導還優秀

總有人認為只要不斷變優秀,就能被領導重用,然而有時候你越優秀,領導反而會越打壓你。

與領導相處,千萬不要表現的比領導還優秀,特別是有些單位是一個蘿蔔一個坑,你表現的比領導還優秀,如果被更大的領導看見了,你很可能會威脅到你領導的位置。

這種情況下出於自保,領導必然會打壓你的優秀,比如故意給你設置你完成不了的難題,或者給你穿小鞋,還有領導手段更高明,誘導出你對公司的不滿,直接讓你主動離職。

所以我們別表現的比領導優秀,才可能得到更多被重用的機會。

但如果這樣做又涉及到一個問題,難道我們就只能一直隱藏自己的實力嗎?

先隱藏自己的實力,私下多和其他同事建立人脈,有機會在更大的領導面前展示自己,等到你積累了一定的人脈,並且在大領導面前留下了深刻的印象,直屬領導對自己也沒了什麼敵意,這時候再展現自己的優秀,便沒那麼容易被領導打壓了。

給領導做選擇題,而不是思考題

大多數職場人缺乏主動思考能力,碰到不會做的工作,就去問領導這件事怎麼做,領導最討厭這樣的下屬,也絕對不會重用這樣的下屬。

領導把工作分配給員工,目的就是為了節省自己的時間,從而可以去做更多對公司有利的事情,但如果你啥都不想,直接就去問領導這件事怎麼做,相當於把領導分配的工作又退給他了,領導自然不會開心,反而還會覺得你無能。

人在職場,肯定會遇到不會做的事情,但我們不應該直接去問領導怎麼做,而是自己先進行一個思考,把想法和邏輯梳理清楚,再給到領導自己的思考與幾個選項,讓他做選擇題,而不是思考題,這樣既節約了領導的精力,領導還會覺得你是一個愛思考的人,自然會願意重用你。

適當邀功

很多人努力工作,卻遲遲沒有被重用,反而是那些沒怎麼努力的人被重用了,為啥會有這麼氣人的事? 其實很多人只是少了一個邀功的步驟,所以功勞才被別人搶走了。

領導日理萬機,不可能花太多時間去糾結哪個功勞是哪個員工創造的,而是靠員工的彙報,這就存在一個盲區,誰彙報的真實靠譜,功勞往往就會被歸給誰了,所以每個職場人都要懂得適當邀功,我們不去搶別人的功勞,但自己的功勞總要保住才行。

只有持續不斷的讓領導發現你在做貢獻,才能被重用。

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