職場裁員時,為什麼經驗豐富「老員工」被辭退,技術一般「新員工」得以保留?

aiya 2021/06/28 檢舉 我要評論

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企業在精簡人員或者裁員時,必然首先將「情感」放在末位,而以經營、管理、效率等作為最重要的指標來決定人員的去留。小編站在幾個角度和大家進行分析:

1 對於公司來說,留下來是不可替代和能用的

對於公司來說,都已經到了裁員的地步,這個時候就沒有面子和人情可以講了,肯定是以公司生存作為目標,裁員的邏輯就是保留核心業務,保留希望, 減少支出。

1) 保留核心業務,保留希望

這個時候,你會發現,能留下的人是不可替代的,他掌握了公司的核心資源,比如說他掌握了公司的客戶資源,掌握了公司的供應商資源,掌握了公司的技術資源,如果他走了,公司就沒有希望了,做不下去了。

於是這一類人可以保留下來, 他們是公司走下去的火種。 他們一般為合夥人,或者是核心骨幹。

2) 留下能用,夠用

如果都裁了,只剩下一類老骨頭,沒有人幹活也不行,這個時候,需要的就是能用的人的。 什麼叫能用的人,就是他們不貴,但是對於公司的流程很瞭解,上手幹活快,就是有最佳的「性價比」。 這類人一般是工作經驗2年左右, 要的就是執行,執行力強就好了。

新員工便宜,可以具有可塑性

對於新員工來說,他們到公司不久,雖然經驗不那麼豐富,可是可以完成任務,而且新同事對於公司還有激情,不老油條。 這個時候你會發現,他們會比較拼。

新員工對於後續的管理,還是變革都比較容易接受,這樣對於後續的改造留好空間。

這也解釋了裁員的時候,你可能覺得你比他厲害,或者你比他自身,可是裁掉的是你,可能你比較貴,可能你比較不好管理, 作為一般的骨幹,這個時候就很尷尬, 遊走在被裁員的邊緣。

一般來說,裁員到最後,保留的就是精英加上工兵, 不留中間的。

2 裁掉的是貴的和容易替代的

對於公司來說,開源節流,開源來不及了,就只好節流,所以裁員就是裁掉貴的和容易替代的。

1) 裁掉老的,貴的

什麼貴的,就是說年紀上去了,工資也上去了,到達了崗位的公司的上限, 也沒有升上去,但是做的工作,更年輕的員工都可以做,沒有那麼不替代。就是沒有性價比的員工。

35歲現象就是這麼來的,他們的在當前崗位了呆了好幾年,經驗也差不多了,工資已經在崗位上封頂了,可是做的事情沒有那麼不可期待, 於是公司直接就拿他們開刀。

還有就是原來的中層,他們管著幾個人,平時自己活也不多,計畫,分配任務,監督,考核,傳達上級的命令,這個時候裁掉了基層,這個中層也沒有用了,於是也容易被裁。

經驗豐富的老員工被裁掉唯一的原因就是貴

朋友公司的裁員,人員減少一半,成本減少2/3, 那就說明要砍掉貴的員工,這個時候老員工首當其衝就可能被裁員。

而且對於老員工,他們經驗是豐富,但是也容易故步自封,害怕改變,不願意接受新鮮事物, 管理起來也比較難, 這個時候,這種老員工直接就會被砍掉。

很多事情只要做完就好,在低成本下的不完美是可以接受的

當企業遇到困難,這個時候,就會更計較性價比,如果可以做到70分,就可以接受,那就不要做到90分的老員工。



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