自古套路得人心!領導者必備的「13個管理套路」:用好了,下屬心甘情願為你賣命

aiya 2021/06/29 檢舉 我要評論

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美國著名軍事家克裡奇有一句名言:沒有不好的組織,只有不好的領導 管理中也是如此,沒有不好的員工,只有不好的領導。如果能夠掌握好的管理方法,刺頭員工也會變成千里馬。

這句話用在企業管理上也是非常有道理的。管理是什麼?無非就是管人和理事。

管人的核心的就是管理「人心」,人心管好了,大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你,才會死心塌地地為你賣命。人心怎麼管理?當然離不開套路。所謂的套路,就是管理人心的技巧和方法。作為一個領導者,學會了這些套路,你的威信絕對杠杠的。

1:馬雲聚才—會畫餅。企業管理離不開目標激勵,目標是什麼?就是一張讓人垂涎欲滴的大餅。作為一個領導者,一定要會「畫餅」,畫餅就是描繪藍圖,制定戰略願景目標,為員工指明奮鬥的方向。

馬雲就是一位畫餅高手,20年前,阿裡巴巴還很弱小時,通過自信的談吐、創業的激情和偉大的願景,讓蔡崇信放棄國外年薪70萬美元的高薪工作,而加入了阿裡團隊。需要注意的是,畫餅一定要坦誠、真實、具體,少來點心靈雞湯,切不可讓畫餅變成了忽悠。

2:岳飛帶兵—會分錢。河南湯陰嶽飛廟有一副對聯:自古英雄誰無死,第一功名不愛錢。岳家軍為什麼所向披靡,因為嶽飛不愛錢、會分錢。嶽飛不蓄私財,總是將朝廷的賞賜都分給手下的將士,深受士兵愛戴。所以,每次作戰,士兵無不奮勇爭先。

作為一個領導者,不會分錢,就不會領導團隊。團隊做出了成績,公司給了獎勵,領導如果都攬在自己懷裡,捨不得與大家分享,誰能為你賣命呢。

3:吳起吮瘡—會關心。《資治通鑒》記載,吳起剛當將軍的時候,每每與士兵同食共臥,士兵吃什麼,他也吃什麼;士兵沒水喝,他也堅決不喝,所以在士兵中很有威信。有一次,一個兵士腿上長了疽瘡,吳起二話不說,俯下身子就為士兵吮吸瘡毒,兵士們無不為之動容。

可見,領導者關心下屬的疾苦冷暖非常重要,一個 小小的舉動,就會讓下屬感激涕零。

4:解衣推食—會示恩。漢高祖劉邦,本是一個街頭混混出身,為什麼韓信、張良、蕭何這麼多英才為之所用,就是因為劉邦懂得恩威並重之道。別特是示恩之術,劉邦運用的爐火純青。劉邦和項羽鬥的不可開交的時候,韓信的力量舉足輕重,他倒向誰,誰就能勝利。

項羽派人來拉攏韓信,韓信說:「漢王解衣衣我,推食食我,我怎麼能背叛他呢」。所以,領導者對下屬要學會示恩,比如為下屬爭取待遇,下屬需要幫助時而熱心相助等。

5:良言暖人—會表揚。美國MB-NA銀行總裁考利說過一句話:「中國的古老俗語裡隱藏著偉大的智慧—良言一句三冬暖。這也是我的座右銘」。領導者,要善於發現別人的長處和做出的努力,懂得鼓舞他人。

有時簡單的一句讚美和表揚,便會豐盈一個人的心靈,激發出他們無比的熱情。表揚下屬,有五個核心要點。一是要快,做的好,馬上表揚;二是要具體;三是要態度誠懇;四是要當眾表揚,必要時可進行表彰;五是不能降低標準,分內的工作是應該做好的,不宜進行表揚。

6:心照不宣—會暗示。一個高明的領導者,即便想讓下屬感激自己,也不會竹筒倒豆子直來直去,那樣顯得自己功利心太強,也不會得到下屬的尊重。而是通過暗示,巧妙地表達自己的對下屬的恩寵。這樣,即維護了領導的形象,又傳遞了信任的暗號,可謂一舉兩得。

比如,在提拔任用幹部的時候,領導說:「小李,你工作很努力,成績也是有目共睹,我和公司都是看在眼裡的。最近是敏感時期,你要注意團結身邊的同志,千萬不要給我捅婁子喲」。簡單的幾句話,下屬就會心照不宣。

7:絕纓之宴—會留面。春秋時期,楚莊王有一次大宴群臣,特別安排兩個寵姬出來助興。直到黃昏仍未盡興,楚王乃命點燭夜宴。一陣風突來,燈燭滅。有人趁機拽美人的衣服。美人揪下了他的帽纓,告訴楚莊王,點上燈找出這個人。

沒想到,莊王卻令群臣都把帽纓摘掉,然後才命令點燈,於是盡歡而罷。三年後,晉與楚交戰,有一個楚將奮死赴敵,終於大勝晉軍。楚莊王問他為什麼如此奮勇,始知即前之絕纓者。下屬做了錯事,領導應該怎麼辦?給下屬留面子,不趕盡殺絕,下屬才會拼死效力。

8:劉邦用人—會授權。劉邦很會用人,所以很多人才都甘心歸附。他的用人原則就是疑人不用,用人不疑。項羽亞父范增,對項羽忠心耿耿,好幾次差點要了劉邦的腦袋,給劉邦添了不少麻煩。陳平給劉邦獻了一個離間計。劉邦感覺可行,立刻撥給陳平十萬金,這事你就看著辦吧,不用再事事請示了。很多人說陳平盜嫂受金,人品不行,可是劉邦依然對陳平信賴有加。通用電氣總裁韋爾奇說過:「管的少,就是管的好」。

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