領導一幹活就想到你,一有好事就「忽略」你:沒有不委屈的職場!

aiya 2021/07/06 檢舉 我要評論

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一遇到工作需要人幹活、幫忙了,就叫我去參與,但是到了評優評先或者加薪升職的重要時候,就完全忽略了我。

這種情況,類似於「只讓馬兒幹活,不給馬兒吃草一樣。」

領導這樣做,他是怎麼想的呢?

一是看到下屬有能力。一有要事就會想到下屬,說明領導對下屬的問題處理能力還是非常認可的,相信能通過這樣的下屬使得事情得以圓滿解決。

二是看到下屬很老實。「只用不提,就是問題。」領導將「幹活想到你,提職一邊去」這一做法安到有些下屬身上,也是在「試水」,看一下下屬的反映,結果,反映狀況「良好」,至少明面上沒有太大的反映,這也在從另一側面說明個別下屬還是很老實,不想因個人成長問題而惹出其他事情。

三是看到下屬還未到火候。不可排除領導有挑軟柿子捏的想法,但也有可能有些下屬離領導心目當中真正可以得以重任的人,還有一定的差距,還需要經過一些事情的磨礪。

四是看到下屬還不是自己人。通常來講,能力素質強並不一定就是領導的身邊人,但是領導身邊的人,一定是在某一個領域能力素質很強的人,通過只用不提這一舉動,也是在變相表明,領導並沒有把這樣的下屬作為心腹愛將來看待。

面對這樣的委屈,下屬該怎麼辦呢?

一是重新規劃一下職場之路。只用不提,這可能是領導對下屬的定位,對於自身而言,做為下屬也需要對自己有一個清晰的定位,也就是說,在這種情況下,做為下屬是準備擔多大責任就幹多少活兒,還是準備幹多少活兒再擔多大責任,必須提前想清楚,如果是以責任定工作,那麼,下次再遇到類似的情況,只需完成本職范圍內的工作即可。

二是適時找領導談一下個人的想法。俗話說得好,愛哭的娃娃有奶喝。很多事情,不跟領導說透,講明白,領導真的很難真切的瞭解下屬的真實想法,所以,對於這種只幹不提的情況,很有必要找準時機,將自己的真實想法與領導溝通一下,看一下領導的反應如何。如果說已經考慮到你的提職問題,那麼還是要一如既往的幹好本職工作,否則,可以將這種情況,反映到領導的上一級那裡,尋求正規的解決方式。

三是做好當下,先不要管其他的。在問題沒有得到很好而又合理地解決的時候,先將領導安排好的工作完成好,保持以往的工作熱情與狀態,而不是到處議論,隨便發牢騷,這樣一來,只能說明你還是不夠成熟,當真領導準備重用你的時候,也會因此而擱淺,實屬得不償失。

四是注重解決問題,而不是簡單一走了之。對於領導所做出的只幹不提的舉動,不需要意氣用事,該溝通溝通,該彙報彙報,並不需要通過辭職這一簡單的方式加以解決,事實證明,這種方式只能是「自盡」式方式,不但受傷的是自己,而且最終的問題也沒有得到妥善解決。

總之,對於領導「只幹不提」這一現象,需要具體問題具體分析,而不是總是想著受到了多大的委屈,簡單地歸咎于領導,埋怨于單位,相反,能從自身找原因、尋思路,求對策,也許會取得柳岸花明又一村的效果。

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