管的太細,遲早倒閉!當老闆、做領導:你要學會粗放管理

aiya 2021/08/10 檢舉 我要評論

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身為老闆,多操點心、多幹點事,是事業心和責任感強的表現。但凡事都有個度,如果事必躬親、不善於發揮下屬的作用,也會產生相反的結果。

老闆要懂得給下屬機會,否則就算自己累死,下屬也不會領你的情,他們會一邊看老闆表演一邊等著看老闆笑話。

其實老闆管的太細,很容易造成幾個弊端:

1,「三個將軍一個兵」的多頭領導。

很多老闆喜歡一稈子捅到底,這樣的後果就是員工要接受老闆以及直接上級的雙重領導,這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的,往往夾在中間吃力不討好。員工疲于應付領導的工作,從而影響了實際的工作效率。

2,下屬變「飯桶」。

老闆管的太細,底下的員工就沒有發揮才能的機會。

三國時期的諸葛亮就是因為管的太細了,導致蜀國後期沒有人才。

企業培養人才往往需要給人才製造鍛煉的機會,很多事情要大膽的讓員工去想,去做。

而不是凡事都喜歡指示員工,這樣只能使得員工沒有創新,沒有主動性。培養出的人才個個都是機器人,叫幹啥就幹啥。

3、老闆變「打雜」。

老闆本該是定戰略,指方向的,結果每天被一些瑣碎的事情耽誤,造成身體疲憊不堪,在國內企業老闆累死的報導我們還少見嗎?

真正的領導者是很輕鬆的,不需要每天事無巨細的管理著公司的大小事務。

企業是一個問題的綜合體,處理了這個問題,還有那個問題,解決了這個階段的問題,又會遇上新的問題。

這個世界上沒有無問題的企業,優秀企業家的作用就是不斷的發現問題並解決問題,從而實現基業長青。想要成為合格的領導者,首先就是要對領導力有足夠認識,對創新抱有無限熱忱。

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