領導到底是喜歡圓滑的人呢？還是喜歡實在的人呢？
很多人會說，當然是圓滑的人，他們這些人啊，會恭維領導，會來事，拍馬屁那是一流的，領導當然喜歡這樣的人啊。
實在人就不行了，只會老實幹活，不會搞一些歪門邪道，心眼太實誠，就是容易吃虧。
如果這麼想，那就大錯特錯了。領導到底是喜歡圓滑的人，還是喜歡實在的人，每個領導不一樣，
所面臨的情況不一樣，那麼對待這兩種員工態度也就不一樣。
01
看崗位需求
有些崗位是協調各種關係的，這些崗位就需要處理事情圓滑的員工，這樣才能夠把關係協調好，如果把實在人放上去，
工作將會一塌糊塗。所以，這個時候就需要使用圓滑的員工，領導就要提拔這樣的人。
有些崗位圓滑的人出工不出力，在崗位上混日子，幹不出成績，對公司也是損害，
這個時候就需要實在人在這個崗位上好好幹。這個時候就需要提拔實在人。
如果領導不考慮這種情況，僅僅憑自己的喜好來提拔，那麼這樣的領導就是無能的領導，也註定無法把團隊帶好，
管理將會一塌糊塗。
02
看領導水準
越是那些水準高的領導，越是能夠任用多種類型的人才，越是那些無能的領導，越是按照自己的喜好來使用員工。
如果你的領導水準很高，那麼對於領導來說，圓滑和實在的員工本身是沒有區別的，
談不上更喜歡哪一種類型的員工，這類型領導更看重員工和崗位得鍥合度，如果符合崗位需求，那麼就需要提拔。
所以，想要知道怎麼樣才會被提拔，就需要你瞭解自己領導水準如何，如果領導水準比較高，
而你想要升職的崗位恰恰需要實在人，那麼你就當一個實在人，如果你想要升職的崗位，需要圓滑辦事，協調關係，
那麼你就當一個圓滑的人。
03
看發展階段
一般來講，公司剛起步的時候，實幹的人對於公司來說是比較重要的，因為此時正是公司需要利潤，
活下去才是首要目標。
等到公司發展到中期，隨著部門增多，需要維護的上下游關係增多，那麼圓滑處事的員工就能夠發揮自己的作用了。
等到公司更進一步發展壯大，規模進一步放大，那麼圓滑處理工作的員工就更有發揮的空間。
04
總結
通過上面三點，我們就可以看到，領導是喜歡圓滑的員工，還是實在的員工，答案並不是唯一的，甚至還會是動態的，
現在可能需要實在的人，之後可能就需要圓滑的人。
具體你的領導喜歡什麼樣的員工，你需要自己按照上面三點進行分析，而不能夠片面的就認為自己領導喜歡圓滑的，
實在人在公司就不吃香。只有這樣，你才能夠摸到被提拔的規則，從而更好的調整自己的策略和方法。
當你能夠客觀準確的分析，到底自己是應該圓滑，還是應該實在之後，你想要提拔也就不難了。
