領導更喜歡圓滑的人,還是喜歡實在的人?搞懂這3點,提拔不難

圆圆 2020/11/26 #情比金堅 我要評論

領導到底是喜歡圓滑的人呢?還是喜歡實在的人呢?

很多人會說,當然是圓滑的人,他們這些人啊,會恭維領導,會來事,拍馬屁那是一流的,領導當然喜歡這樣的人啊。

實在人就不行了,只會老實幹活,不會搞一些歪門邪道,心眼太實誠,就是容易吃虧。

如果這麼想,那就大錯特錯了。領導到底是喜歡圓滑的人,還是喜歡實在的人,每個領導不一樣,

所面臨的情況不一樣,那麼對待這兩種員工態度也就不一樣。

01

看崗位需求

有些崗位是協調各種關係的,這些崗位就需要處理事情圓滑的員工,這樣才能夠把關係協調好,如果把實在人放上去,

工作將會一塌糊塗。所以,這個時候就需要使用圓滑的員工,領導就要提拔這樣的人。

有些崗位圓滑的人出工不出力,在崗位上混日子,幹不出成績,對公司也是損害,

這個時候就需要實在人在這個崗位上好好幹。這個時候就需要提拔實在人。

如果領導不考慮這種情況,僅僅憑自己的喜好來提拔,那麼這樣的領導就是無能的領導,也註定無法把團隊帶好,

管理將會一塌糊塗。

02

看領導水準

越是那些水準高的領導,越是能夠任用多種類型的人才,越是那些無能的領導,越是按照自己的喜好來使用員工。

如果你的領導水準很高,那麼對於領導來說,圓滑和實在的員工本身是沒有區別的,

談不上更喜歡哪一種類型的員工,這類型領導更看重員工和崗位得鍥合度,如果符合崗位需求,那麼就需要提拔。

所以,想要知道怎麼樣才會被提拔,就需要你瞭解自己領導水準如何,如果領導水準比較高,

而你想要升職的崗位恰恰需要實在人,那麼你就當一個實在人,如果你想要升職的崗位,需要圓滑辦事,協調關係,

那麼你就當一個圓滑的人。

03

看發展階段

一般來講,公司剛起步的時候,實幹的人對於公司來說是比較重要的,因為此時正是公司需要利潤,

活下去才是首要目標。

等到公司發展到中期,隨著部門增多,需要維護的上下游關係增多,那麼圓滑處事的員工就能夠發揮自己的作用了。

等到公司更進一步發展壯大,規模進一步放大,那麼圓滑處理工作的員工就更有發揮的空間。

04

總結

通過上面三點,我們就可以看到,領導是喜歡圓滑的員工,還是實在的員工,答案並不是唯一的,甚至還會是動態的,

現在可能需要實在的人,之後可能就需要圓滑的人。

具體你的領導喜歡什麼樣的員工,你需要自己按照上面三點進行分析,而不能夠片面的就認為自己領導喜歡圓滑的,

實在人在公司就不吃香。只有這樣,你才能夠摸到被提拔的規則,從而更好的調整自己的策略和方法。

當你能夠客觀準確的分析,到底自己是應該圓滑,還是應該實在之後,你想要提拔也就不難了。

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