水準越低的領導,在管理團隊上越有「這3個特徵」,難怪員工不服

荔枝 2021/12/22 檢舉 我要評論

在職場謀生,想要找到一個好的領導,並不容易。

優秀的領導,往往能發揮出員工最大的價值,說不定還有機會一飛沖天,飛黃騰達。

可如果跟錯了人,不僅沒有出頭之日,還白白浪費光陰,得不償失。

古往今來,無數的案例告訴我們,想要成功,就必須有貴人相助。千里馬能夠找到伯樂,它才會被大家承認是千里馬。

而判斷一個領導水準高不高,往往就看他如何管理團隊,如何對待員工。

一般來說,水準越低的領導,在管理團隊時越有以下這3個特徵,難怪員工們不服。

第一個特徵:親小人,遠賢臣

低水準的領導管理團隊,最喜歡和自己有著共同愛好和觀念的人親近。

為什麼會拍馬屁的員工往往能受到重用?就是因為他們能討領導的歡心。

和領導拉近距離,無非就是希望得到提拔和重用。很多能力不行的人,最愛走捷徑。

而真正能辦事,有才華,有能力的員工,則默默為團隊奉獻,靠他們創造的收益養活了整個隊伍。可即便如此,就因為自己不懂搞關係,而被領導疏遠。

自己創造了諸多價值,最後分配利益,評選優秀的時候,卻還不如一個會拍馬屁、拉關係的員工。

換做是任何人恐怕都覺得心裡不平衡,久而久之,積極性和主動性肯定會下降。

在低水準領導的管理下,不幹活兒的人,拿著最高的報酬;真正努力奮鬥,幹實事的員工,只能喝湯湯水水。

長此以往,團隊的工作氛圍肯定大打折扣,越來越消極,早晚會陷入危機。

第二個特徵:只提要求,不給報酬

低水準的領導,從來不會去在乎員工內心的需求,習慣性的我行我素,唯我獨尊。

他們擁有絕對的權力和地位,在壓倒性優勢的情況下,專制霸權,大搞一言堂,從不聽員工的意見,自己說什麼就是什麼。

給員工安排工作任務,有提不完的要求,特別愛指指點點。一味要結果,卻不給任何實質性的幫助。

俗話說得好,巧婦難為無米之炊。

就算能力再強,領導不提供條件,換誰上都不可能取得成績。

等到真正幹出了點成果以後,領導順其自然的就將功勞據為了己有。員工付出了努力和汗水,領導只需要等待收割,完全把下屬當成自己獲取利益的工具人。

第三個特徵:小事唧唧歪歪,大事不敢決策

低水準的領導,在小事面前,往往一副專家的模樣,總喜歡唧唧歪歪去指導別人。可一旦遇到大事,他又會變得畏畏縮縮,不敢拿主意,無非就是害怕最後由自己來承擔責任。

缺少擔當,沒有責任感,連決策力都沒有的領導,絕對不可能把團隊帶好。

這類人格局小,膽量小,眼光短淺,只能看到眼前的利益,根本無法為團隊和公司未來的發展提供保障或有建設性的意見。

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