職場中,領導提拔新人背後的「權力心思」:不說,你很難想的到!

aiya 2021/07/08 檢舉 我要評論

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升職加薪是職場永遠的主旋律,可以說大多數人都希望被提拔,但這事的主動權並不在你,而在於領導。

《晉書》第57卷 列傳27 《吾彥傳》:吾彥開始擔任低級武官,事奉吳國大司馬陸抗。陸抗稱奇於他的勇敢謀略,打算提拔重用他,顧慮眾人不認同,於是會集聚多將領,暗中派人裝瘋拔刀跳躍來,座上的聚將都恐懼逃跑,惟獨吾彥不動聲色,舉起小桌子抵擋那人,眾人都佩服他的勇敢,於是就提升重用他。

1、沒有領導照顧,就沒成績。

領導選拔人才,並不是大家想的,從有成績的人中提拔,恰恰相反,是先挑中自己信任的人,然後給機會讓他有成績脫穎而出的。很多人不理解這個原理,其實我們反面思考下立即就能理解了。如果一個領導不喜歡人,做出了巨大的成績,提拔還是不提拔?

不提拔,會被認為領導沒有胸懷,不看重人才,而人才也會得不到重視而愈發憤怒。但是提拔呢?如果這個人不是自己信任的人,或是不值得信任的人,提拔這樣的人,這不是給自己找難受?另外,他自己做出成績被提拔的,是認為自己理所應當,就不會感恩領導的栽培之恩。不感恩的人提拔上來,不是白眼狼?

2、設計雙簧,讓其脫穎而出。

吾彥的智勇被大司馬陸抗看重,但是唯恐不能服眾?為什麼?就你陸抗能看出吾彥的能力?為什麼不讓他真實的幹點事,讓吾彥表現自己?為什麼設計這麼一個雙簧,來服眾呢?其實這背後,是複雜的領導心理計算,首先是如果真實的安排事情,一個小將能有多大的平臺,說不定功勞就被上級竊取了。另外,如果出現了錯誤,豈不是弄巧成拙,想提拔,也要再等好久。

其次,即使是自己人,也要讓他感恩,你的成績是我給你製造出來的,並不是依靠你自己打拼出來的,我在幫你作弊。最後,就是通過大家都不行,對比出來,其他人更無話可說。不然很多人會講,讓我去做,我比他強,這是偏心。

3、利用突發事件,一招妙計。

陸抗為什麼設計這樣一個突發事件來作為提拔吾彥的機會呢?這個可以說是經過深度思考的。我們首先反過來思考,如果不是突發事件,是安排的常規的業務,能不能做出成績後提拔呢?

顯然是不可以的,因為做普通的事情,即使出成績,大家也不以為然,而且,吾彥貿然的表現自己,會讓其他人不舒服,這是搶風頭,再一個,就是做事需要資源支援,難免有人從中作梗,風險不可控。但是利用這次突發事件,好處就大大的了。首先,功大莫過於救主,這個功勞很大,足夠分量。其次,不需要資源支援,因為是自己設計的,沒有風險,全程可控。最後,能夠讓吾彥的勇敢當眾展示出來,讓大家心服。

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