老闆用人5大原則,能力絕不是首選!大多數人的想法是錯誤的

荔枝 2021/09/06 檢舉 我要評論
 

生命,就像是一場永無休止的苦役,不要懼怕和拒絕困苦,越是困苦,就越是生活的強者,每日爲你分享正能量語錄@L O V E 心

 

作為一個老闆,應該提拔哪些員工,這確實是一個非常傷腦筋的問題,如果不去提拔優秀的員工,團隊的業績會受到影響,所以說識人不可不明,選人一定要查,用人更需謹慎。如何用人,選拔人才,每一個老闆都有自己的標準,但萬變不離其宗, 這5條適合所有老闆的選拔標準。

一,價值觀要正

司馬光說:「君子挾才以為善,小人挾才以為惡。古昔以來,國之亂臣、家之敗子,才有餘而德不足,以至于顛覆者多矣。」這話說得很透徹,用人一定要德為先。司馬光將無德有才之人稱之為為小人。小人豈能重用呢。

德,是一個人價值觀的行為表現。價值觀是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向,決定人的自我認識,直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向。有什麼樣的價值觀就有什麼樣的行為。

任何一個追求健康發展的公司,價值觀問題都是不容商量的紅線。在阿裡巴巴,每個季度都考核價值觀,並跟年終獎、晉升掛鉤。韋爾奇更是直接:「不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和價值觀的人,直接解雇他們,然後重新尋找。」

二,執行力要強

傑克·韋爾奇說:「企業目標達成的關鍵就在于企業的執行力。沒有執行力,一切都是空談」這話很深刻。中國很多企業缺戰略嗎?不缺!缺制度嗎?不缺!缺人才嗎?不缺!缺點子嗎?也不缺!為什麼最後失敗?缺的是一以貫之的執行!

臉書創始人紮克伯格就是一個執行力魔王。當時,同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與紮克伯格是死對頭。在他們猶豫是否要做社交網站的時候,紮克伯格已經開始行動了。他只花了6個小時,便完成了產品的設計、開發、上線。當文克萊沃斯兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時,紮克伯格的臉書已經覆蓋29所學校、7.5萬註冊用戶…

特斯拉CEO埃隆·馬斯克常掛在嘴邊一句話:「我不關心問題到底是什麼,我要馬上解決。」立刻行動,馬上解決,這就是執行力的基本要求。執行力不僅僅是工作態度,它折射的是一個人的職業操守。

三,同理心要好

同理心就是將心比心,站在他人的角度和位置上,客觀地理解別人的內心感受。同理心本質是換位思考、傾聽能力、情緒自控和表達尊重。更是與他人溝通協作、建立信任的基礎,以及團隊合作不可或缺的粘合劑。

世界上最偉大的銷售員吉拉德曾經講過一次自己的失敗。客戶來看車時,告訴吉拉德,自己的孩子考上了密西根大學,將來一定是一個出色的醫生。對客戶的自豪,吉拉德無動于衷,只是不厭其煩地介紹汽車。客戶見吉拉德心不在焉,沒有當場決定購買。第二天,吉拉德跟客戶打電話時,客戶告訴他:「我已經從別的地方買了,他們誇我的孩子很棒!」

一個人如果缺乏同理心,則不會站在別人的角度去思考,一切圍繞著自己的利益轉圈,通常就會表現為自以為是、自私自利、喜歡爭論、推諉扯皮、缺乏擔當,如果重用這樣的人,會帶壞整個團隊的風氣。



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