判斷一個人是否具備領導力,就看5個方面:擁有,才能服眾!

aiya 2021/08/20 檢舉 我要評論

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對於任何一個職場人來說,都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多,這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者有更出色的能力,那麼優秀的管理者都應該具有哪些能力呢?希望文章能對你有所啟發。

01 自我管理:包括對自己時間、精力、注意力、思路、決策習慣、學習等等的管理

領導能力的第一項,也是最重要的一項,不是商業眼光、識人用人、決策決斷,而是自我管理。

我們要清楚一點,對於一個不做領導的人,他的工作是明確的,范圍是有限的,變化是可以預測的。

但對於領導而言,工作方向都是需要選擇的,目標是更難確定的,工作涉及的范圍是無限的,影響工作結果的因素也是不明確的,未知風險等等變化是不可預測的。

那麼,在諸多不確定因素中,領導既要審時度勢、又要決策決斷、還要明辨是非,更要與時俱進,因為領導要始終做團隊的定海神針,這別無選擇。

所以,只有領導首先做好自我管理,才能在管理工作上,儘量避免出錯、走偏、用錯人、選錯方向等等。

領導如何做好自我管理,有以下幾個具體的方法:

注意管理好自己的時間、精力、注意力 定期對自己的思路、決策做複盤,時常修正、改進自己 注意自己平時的性格、脾氣、習慣,容易發怒、失控的點 通過學習、修身養性、授權管理等,逼自己與時俱進、逐步提升 建立自己私人的幕僚團隊,找一幫在各個領域的專家成為朋友,相互學習、扶持 一個自己都管不好的領導,是不可能管理好團隊的,在競爭對手或別有用心的下屬那裡,領導的弱點,就是他們的利益所在,這是作為領導需要認知和警惕的!

一方面我們要理解,作為領導在探索方向上,會對資源、人力有所浪費;一方面我們也要警醒,領導的一個錯誤行為(比如馬雲的某次講話),可能會引發一系列的災難,所以作為領導做好自我管理,時刻做到如履薄冰,這是基本修養。

02 人才管理:包括識人、用人、培養人、建立人才梯隊、保持優勝劣汰等等的能力

領導能力的第二項,是人才管理,簡單說是培養人和使用人,這包括:

識人:識人是守護大門,識人不清就會引狼入室、害人害己,比如天生「有反骨」的人絕不能用,比如要透過表現看本質,透過脾氣、性格看能力,而不能單憑感覺、眼緣去選擇 用人:用人的關鍵是知人善任,對人知根知底,能從人性上看透人的內心,看透人的命運 培養人:能夠珍惜眼前人,能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長,才是好領導 建立人才梯隊:既要能識人、用人、培養人,還要能留住人,既要留住人,還要能留住人心 保持優勝劣汰:再親手帶出來的人,也可能會變質,再好的老員工,也可能成為禍害,團隊要能優勝劣汰、吐故納新,保持梯隊健全、健康 人才管理幾乎是絕大多數領導的短板,越是靠自身努力爬上去的領導,越沒有被培養的經驗,在培養人上就越是沒有方法,甚至缺乏意識。

畫大餅、玩套路、給機會、玩競爭那一套,職場新人,尤其是九零後、零零後,是越來越不吃了。

在當下,要把領導的位置做好,要培養出一個得力的團隊,人才管理是領導能力的重點,越是大的領導,在這方面花費的精力就越多。

到了老闆的級別,要為自己找一個合格的繼任者,要提前佈局很多年,華為的任正非和李一男,阿裡的馬雲和張勇,都是典型的案例。

03 人心管理:包括讀懂人、引導人、激勵人、帶領人、團結人、凝聚人等等的能力

領導能力的第三項,是人心管理,這是做領導的核心能力:

讀懂人:士為知己者死,一個下屬願不願意為領導效力,除了收入、成長等因素,最大的影響因素,是領導懂不懂下屬;領導能讀懂下屬,才能知道下屬真正想要什麼 引導人:下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產生心結,領導的能力不是幫下屬解決問題,而是能不能引導下屬自己找到答案、打開心結 激勵人:下屬的工作狀態會有起伏,團隊的整體狀態,也會有波峰波谷,在失敗中,在看不到希望的情況下,領導要有激勵人奮發的能力 帶領人、團結人、凝聚人:在必要的時候,領導要能身先士卒,要能搖旗呐喊,要能讓團隊團結一心,因為在團隊心中領導是主心骨 從人心管理的角度去看,很多領導在日常或多或少,都會有傷害人心、無視人心的情況。

比如吝惜自己對下屬的表揚,無視下屬的苦勞,甚至不守信對下屬的獎勵承諾,還美其名曰是在磨礪錘煉下屬,實際上都是造成團隊離心離德的禍根!

請所有做領導的人認清一個真相:

所有實質的利益都是虛的,人心才是實的;只有在人心管理上無能的人,才會通過霸佔利益來尋求心理依賴;所謂「財散人聚、財聚人散」,就是這個道理!

04 規則管理:包括建立規則、執行規則、維護規則、修改規則、進化規則等等的能力

領導能力的第四項,是人心管理的基礎,或者說底層邏輯:

建立規則:如創業、做生意之初的合夥規則,包括出錢規則、出力規則、分錢規則、管理規則、進入和退出規則等等 執行規則:以規則為底層邏輯,為團隊建立的規章制度、流程、規范、標準 維護規則:遇到有人挑戰規則、破壞規則、甚至是踐踏規則,要有維護決心和維護手段 修改規則:遇到不合理的規則、成為瓶頸束縛的規則,要有自我修改、打破規則的勇氣 進化規則:敢於打破傳統、打破自己,建立新的規則,不惜承擔崩盤、失控的風險 俗話說,沒有規矩不成方圓,一個團隊要有一個團隊的規矩,這個規矩既要有明文規定的規章制度、流程、標準,也要有在實際工作中總結、沉澱、打磨出來,大家墨守成規的經驗、傳統。

領導力,一方面來自組織權力的賦予,一方面來自領導自身的人格魅力、實力氣場、影響力。

利用好前者,可以打造適合團隊的規章制度、流程標準;利用好後者,可以打造讓團隊運轉更快速、管理更高效、成本更低廉的「潛規則」。

糊塗的領導往往混淆兩者,把自己淩駕在規則之上,成了規則的最大破壞者。

高明的領導往往能清晰地把控兩者,善用後者,讓管理遁於無形、形成了自己獨特的管理風格,成為管理的藝術!

05 結果管理:包括商業眼光、計畫方案、決策決斷、分工執行、拿到結果等等的能力

領導能力的第五項,是結果管理,這是最落地的一項:

眼光:領導就是團隊的眼睛,要在大家都看不清方向的環境裡,找到前行的路 計畫:有想法、有規劃,還要有可落實的計畫,很多領導把具體計畫交給下屬去做,這出於培養下屬無可厚非,但領導自身要具備這種能力 決斷:面對機會、遇到風險、遭遇損失需要止損,領導的決斷能力是牽一髮而動全身的 分工、執行、監督:包括日常工作和項目管理,領導的具體能力,要能滲透到工作中 拿到結果:下屬執行拿結果,領導能力的重點是以終為始,從結果倒推工作,把工作通盤掌控在自己手裡,然後充分授權,讓下屬去執行,且無論下屬做得有多糟糕,都有挽回局面,拿到結果的掌控力 現實裡,很多領導具備了很強的領導能力,但總在成果上差強人意,這不是時也命也的問題。

關鍵在於,領導者自身對於自己所在的領域、事業、專案,有沒有很好的認知,這種對外的眼光能不能看到未來的結果,並讓大家相信自己,然後一起去努力!

領導的能力和團隊是一體的,團隊有問題,必然反映到領導者身上有問題。

唯有拿到最終的結果,讓大家拿到各自的利益,才能從結果回饋到領導和團隊,讓領導的自我管理、人才管理、人心管理、規則管理得到驗證,讓領導能力得到錘煉,讓領導力得到質的提升。

簡單地說,能帶著大家掙錢,讓大家有成長、有希望,領導才算有領導能力,其他的都虛!

@love心感谢你读到这里! 当这些文字呈现在你眼前时,你的每一秒注视,都是财富

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