職場慣用的套路:新官上任,要拉攏人心,4大權術不可少

aiya 2021/08/25 檢舉 我要評論

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下屬拉攏領導,同時領導也會拉攏下屬,因為沒有下屬的支持與擁護,領導是不可能做好的,所以領導會使用各種方法拉攏下屬,在拉攏下屬的套路當中,下面四個方法是比較經典的厚黑術! 保證下屬乖乖服管!

1、少表態,多觀察,以靜制動——沿襲好過渡。

新上任的領導最忌一上去就想控制全域,最聰明的做法就是少表態,多觀察。最好給大家開一個會,給大家強調一件事情,那就是大家必須按步就班的開展工作。在沒有新的政策和指示出臺之前,大家原來怎麼做的,現在必須還怎麼做,如果發現與之前不一樣,是要受到處罰的。這樣做的目的就是穩定,不要因為你的到來讓大家去猜。你剛到任上,不熟悉環境和情況,如果一開始就採取措施,必定會因小失大,引起混亂。

這個會開過之後,你就可以花時間瞭解情況了,如果你發現有些人利用這個空檔期,做法與之前不一樣了,甚至懈怠了,你就可以果斷的出手,這樣做的最大好處就是既考驗了隊伍,又辨識清了大家的基本態度,誰聽話,誰不聽話,一目了然,還能給自己爭取時間,可謂是一箭三雕。

2、控制關鍵的少數,穩住骨幹——確保大局不亂。

不管你如何強調不讓大家改變現狀,但一定會有一部分人頂風違紀。為了保證絕對的控制局面,你要做的第二件事就是 控制關鍵的少數。這個情況更容易獲得,只要稍做調查,就知道之前誰不聽話,誰調皮,誰經常鑽空子,這些就是你控制的關鍵少數,確保絕對安全是你的第一要務,另外就是穩住骨幹。

3、用私下的方式完成訪談——越是沒有架子,下屬越給你面子。

很多領導喜歡用正式溝通的方式,一個個的喊到辦公室,像訓話一樣,很嚴肅的訪談。這樣做最大的壞處就是大家不會跟你說實話,只會應付你,讓你成為聾子瞎子。所以,最聰明的做法就是用 非正式溝通的方式來開展這項工作。所謂的非正式溝通,說白了就是私人的方式來溝通。比如在吃飯的場合,在現場,把一些重點人物約出來一些散步等等,這種方式會讓大家放鬆下來,不至於說假話。

當然,私的方式還有很多,比如通過間接的詢問,通過小范圍的會議,通過徵求大家的意見,通過組織小范圍的聚會等,記住,在職場上,私人的方式永遠比公事的方式效果好,尤其在拉攏下屬方面,更是如此。

4、從最簡單,大家最容易做到的事情著手——燒三把火

完成上面的事情,時間大致差不多十天半月了,你對情況瞭解的也差不多,這個時候就是你出手的時候了,有句話說的很好,叫 高手一出牌,小人就胡來。所以,你不能搞太複雜的,難度的太大的事情下手,就從最簡單的,大家都能做到的事情開始抓起。

比如抓紀律,抓作風,這些事情,只要有個態度,都能做得好,通過這種種方式開展工作,誰是誰非,誰真的擁護你就能看得清清楚楚。時間不需要太長,你就能快速的進入到角色當中,然後由淺入深,就能快速的控制全域,完成權力的平衡過渡。

做領導不容易,想做個好領導更不容易,想做個好領導幹點事最不容易,做個好領導幹點事還不出錯,真的,太難了。

希望成為朋友,咱們一起學習,一起成長,一起奮鬥事業。

@love心感谢你读到这里! 当这些文字呈现在你眼前时,你的每一秒注视,都是财富

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