當領導其實很簡單,抓牢三項核心工作,樹立管理威信

荔枝 2021/09/09 檢舉 我要評論
 

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在基層打拼的下屬們,認為當領導是一件很容易的事情,只要個人的專業技術到位就能夠帶好團隊,有這種想法的年輕人是錯誤的;團隊的領導確實可以整天高高在上,但是在下屬面前沒有權威的領導也不少,由于不懂得帶團隊方法。

團隊的業績根本就不好;其實,管理是一門高深的學問,只有將他當成一門藝術來對待,才能夠管好團隊;不管在什麼公司中,作為部門的負責人最重要的工作就是管理,在遇到不聽話的下屬時,只有掌握一些管理的核心工作,才能夠在下屬面前樹立威信。

管理是一門學問,也是一門藝術。不管什麼樣的企業,什麼樣的管理者,管好一個公司或一個團隊,主要抓住這三點就夠了。

一、統一思想

思想不統一,步伐就不一致。要打造一支鐵軍,首先要有統一員工思想的能力。

1、理念標準來引導

要統一思想,要有一套理念標準,也就是企業文化建設。就像做培訓,你要有一套教材,不是今天一句明天一段,不成系統,前後矛盾。

一套完整的理念標準至少要有三個方面的內容:

我們的使命是什麼?公司為什麼要存在。 我們的願景是什麼?我們想成為什麼樣子。 我們的價值觀是什麼?什麼事我們可以做,什麼事我們不能做,即行為準則。

2、思想交流求共識

統一思想,不是改變別人的思想,重點在于統一,而不是改變。一萬個人有一萬個想法,我們無法改變別人的所有思想,但我們可以找到共同的想法,求同存異,那就是為了實現共同目標而奮鬥的路線、方針、方法和行為。

要達成思想共識,必須不斷的溝通交流,主要的方式有:

會議傳達 座談交心 培訓學習 論壇交流 拓展活動 文娛活動 宣誓活動

3、行為規范達一致

統一員工思想,最終體現在員工的行為上。上班時間要穿工服,下班門窗要關好,這就是最基本的行為規范。但不是每個人都能從思想的培訓轉化為行為的規范,還需要做以下工作:

檢查:沒有檢查就沒有執行,按照制度,對照標準,定期不定期的檢查。 獎懲:沒有獎懲就沒有約束,獎懲及時,要上綱上線。 堅持:沒有堅持就沒有效果,找一件事,按行為規范堅持去做,讓員工從有意識的遵守到無意識的執行,才能讓思想深入骨髓。

二、建立制度

沒有規矩就沒有方圓,國有國法,家有家規。建立制度就是明確規則,制度主要有這三種:

1、基本制度:如員工手冊、行為規范等通用的管理規章制度。

2、專業制度:如質量管理制度、財務管理制度、技術管理標準等。

3、崗位制度:如崗位說明書、作業指導書、操作規范等。

管理者在制度建設時,不能照搬照抄,要結合企業的現狀,問問自己,這個制度現階段有必要嗎?這個制度可以操作嗎?這個制度有沒有執行怎麼檢查呢?

三、抓住人心

三流的管理者,靠權勢;二流的管理者,靠能力;一流的管理者,靠人格。真正的管理高手則懂用真心去換下屬的心,正所謂「得人心者得天下,失人心者失天下」,管人重在管心。

1、尊重之心

尊重別人才能贏得別人的尊重,即使是清潔工,也需要管理者的尊重。

2、期望之心

期望是一種信任,是一種激勵。當你表達對員工的期望時,他們的潛能就可能被激發出來,釋放出巨大的能量。

3、服務之心

一個領導,一個管理者,不是高高在上,而是要服務下屬、指導下屬、培訓下屬,充分利用手中的職權和現有資源為下屬提供幫助,才能鼓舞員工士氣,死心塌地的跟著你。

4、賞識之心

在員工做得優秀的時候,絕不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價,讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。

5、關愛之心

關愛生活,從小事著手,抓住為員工雪中送碳的機會;護才有加,別放過為下屬挺身而出的機會。

結語:

一個領導如果能做到這樣,管理上的話真的是拿捏的非常好了。想在下屬面前說話有分量,合理的管理方式也是非常重要的,不同的人可能需要不同的方法,能把不同性格的人都融入到一個團隊,而且非常有凝聚力,管理上便輕鬆不少了。

一個組織卓有成效,就必須使員工卓有成效,而使員工卓有成效,就必須使他的上司卓有成效。

你是管理者嗎?歡迎留言~

 

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