越是「低能」的領導,往往越是有「這3個特徵」,難怪員工不服氣

荔枝 2021/12/11 檢舉 我要評論
 

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對于職場人來說,最大的幸事莫過于遇見一個靠譜的領導。

員工和領導之間,就好像是千里馬遇見了伯樂。有了貴人的幫助,千里馬才能展現出自己的優勢,一飛沖天。

但是相反的,如果錯跟了一個「低能」的領導,自己本身能力就很差,肯定容易把員工帶偏。整天鞍前馬後的伺候,沒日沒夜的忙,但最後啥也得不到。

俗話說得好,兵熊熊一個,將熊熊一窩,主將無能,累死三軍。

大家在遇到「低能」的領導時,一定要及時離開,防止做一些無畏的工作。

那麼,我們又該如何去判斷領導到底是有能力,還是沒能力呢?

一般來說,越是「低能」的領導,往往越是會有以下這3個特徵,難怪員工不服氣。

第一個:會議無數,執行為零低能的領導

非常喜歡開會,只要是有一點問題,都要把所有人集合起來,搞得好像訓話一樣。有些時候,完全就可以單獨傳達,非要浪費其他員工的寶貴工作時間。

問題開會的時候,說不出個一二三,無非就是為了顯擺自己的地位和權威,毫無建設性的意見。

開了半天會,到最後也沒有能夠拿出決策,即便有了決策,執行也不到位。

低能的領導,表面功夫做的很足,實際上的作用卻幾乎等于零。如果會議能夠解決問題也就罷了,可會議上除了聽他說廢話以外,起不到任何作用。

關鍵,他佔用了大家的工作時間,到頭來還反過來說團隊工作效率低下。

第二個:事情辦不好,員工就背鍋

能力低下的領導,帶隊不行,指揮不行,一旦當事情搞砸了以後,公司追責,都是員工來背鍋。身為領導,沒有一點擔當,沒有一點責任感。

不僅做事不行,而且做人也不行,這樣的領導,誰跟誰倒楣。

不僅學不到東西,拿不到好處,還隨時有可能成為別人的替罪羊,平白無故被扣錢,被責罰。

可若是工作做好了,他又會說自己領導有方,下屬才有了這麼好的發揮,能夠把事情辦的妥妥當當。

搶功的時候,沖在最前面,負責人的時候,他卻躲得最遠。試問,這樣的領導憑什麼服眾?

第三個:將下屬視為敵人,永遠站在對立面

能力差的領導,從來不會反思自己,而是一味的去想辦法折騰員工。員工不舒服,他就很高興,仿佛自己占了多大的便宜,十分有成就感。

不願意站在員工的角度去考慮問題,習慣性的和大家對立。員工贊成的,他就反對,員工反對的,他就贊成,不為別的,就為了彰顯自己的一票否決權。

濫用職權,不聽他人意見的領導,你還能指望他辦成什麼大事嗎?

所以說,碰上了有以上三個特徵的領導,最好是離遠點。跟隨的越久,將來後悔的越狠,前途十分堪憂。

 

不辜負自己,莫錯過流光,去做你想做的事,趁陽光正好,趁微風不燥。余生很長,何必慌張。希望每日分享的文章對你能有所幫助。

 
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