低情商的領導,往往會有這5種表現,早發現,早遠離!

雨夕 2021/10/22 檢舉 我要評論

作家池莉說過一句話:

「每個人在每個階段都會有個形容人或事的一個詞。在作為中年人的這個階段,對一個人的好感,我覺得特別欣賞的一個詞就是——舒服。」

讓人舒服,是一個人情商高的最好表現。

跟情商高的人打交道,會讓我們感覺舒服,如沐春風;

跟情商低的人打交道,則讓我們感覺尷尬,無地自容;

在單位,遇到情商低的領導和同事,最好保持一定距離,避免自己受到負面影響,耽誤前途。

低情商的領導,往往會有這5種表現,早發現,早遠離!

1、獨斷專行

美國心理學家戈爾曼說過一句話:「你讓人舒服的程度,決定著你能抵達的高度。」

許多人雖然貴為領導,然而卻沒有領導作風,整天囂張跋扈,獨斷專行,剛愎自用,從來不考慮下屬的感受和心情。

以自我為中心,缺乏換位思考的意識,日積月累,漸漸「軍心動盪」,團隊也失去戰鬥力。

獨斷專行的領導,是情商極低的領導,只顧及自己的感受,從不考慮下屬的心情,下屬的意見從來不聽,失誤自然是最經常發生的事。

遇到獨斷專行,喜歡對別人指手劃腳的領導,最好要遠離為妙,對你發展有好處。

2、總翻舊賬

情商低的領導,總是喜歡翻舊賬,記舊仇,心胸極其狹隘,絲毫不給別人解釋和改正的機會。

記得曾經遇到一位領導,一旦遇到跟其分歧的觀點,對方總愛翻舊賬,拿原來的錯誤說事,百口莫辯。

團隊成員漸漸失去了討論權,沒有人願意在會議上提出錯誤,團隊的業績也與日俱下,沒有機會了。

情感專家冷愛曾說:「做人,要麼讓自己爽,要麼讓別人爽,最糟糕的是兩個人都不爽。有的人就是兩頭不靠,你出了力自己不爽,而嘴上讓別人不爽,結局就是費力不討好。」

遇到總愛翻舊賬的領導,說明對方心胸極其狹隘,做事就要小心提防,千萬不要鑽進對方的套路,不然吃虧的總是你。

3、愛抱怨

威爾·鮑溫在《不抱怨的世界》中,有這樣一句話:「抱怨就好比口臭,當它從別人的嘴中吐露時,我們就會注意到;當從自己的口中發出時,我們卻渾然不覺。」

當遇到領導愛抱怨,就說明這位領導,沒有對事物的看法和觀點,遇事擔驚受怕,卻沒有思考的能量。

這種領導沒有主見,總是聽風就是雨,因而指揮「作戰」也顛三倒四,沒有可信度。

遇到這樣的領導,趁早遠離,跟著愛抱怨的領導,是沒有任何前途的,不如遇事自己解決。

曾經朋友就遇到過愛抱怨的領導,出事後領導不僅沒有思路,而且把錯誤完全推卸給下屬,團隊中出現了信任危機,拖垮了公司。

世界上,最倒楣的事,就是跟愛抱怨的人打交道,碰到愛抱怨的領導,趁早遠離。

4、做事全憑心情

一個組織想要發展好,團隊領導的眼光和判斷極為重要,做事全靠心情,只會壞事。

羅振宇說:「只有長期主義者,才能成為時間的朋友。」

長期主義者,達到穿越小週期,看透大週期的能力。也就是做事要靠精准的判斷和資料,而不是靠心情。

許多團隊領導者,往往做事全靠突發奇想,做事全靠心情,用人全靠判斷,最後毀掉的就是自己和下屬的前途。

遇到做事全憑心情,而非理性判斷的領導,最好還是遠離為妙,這樣才能讓自己脫離被動的職場環境,快速升職加薪。

5、批評人不留面子

雖然很多管理者宣導,批評應該直達效果,不應該給對方留面子,而是應該讓對方充分認識到自己的錯誤。

情商高不是八面玲瓏,卻應該在批評下屬時,照顧好下屬的面子,尊重下屬。

對領導者而言,達成組織目標、提升組織績效,是其最核心的評價標準。

許多領導者總是把自己的面子和尊嚴,淩駕于規則之上,批評下屬話語難聽,非要將下屬批評哭才顯出自己的權威,其實大可不必。

面對情商低的領導,如何搞好人際關係?

1、穩定情緒

當領導的情緒多變時,自己不要受其影響,反而要穩定自己的情緒,找出合理的解決問題的方法。

當對方情緒處于亢奮時,要懂得及時給對方情緒降溫,保持心情的舒暢,比如可以採用蹲下,降低身體重心;

自我暗示:告訴自己「還好我沒有染上這種病,真是幸運」,鼓勵自己。

跟好友聊天:發洩自己的不滿情緒等方式,解決情緒問題;

換位思考:贏得領導的信任後,從領導的角度來與他一起分析問題。

2、取得信任

領導是團隊的排頭兵,是公司運營的領頭羊,決定著一家公司的生死。

在自己情緒穩定下來後,就要懂得維護好領導的情緒,跟領導一同協手解決問題。

需照顧領導的「顏面」,包括對其適當奉承、為其擔過、代其認錯,讓領導認為你完全尊重對方的人品和理念。

取得信任之後,你的話才能讓領導聽到耳朵裡,你的建議才能得以落實,這就是真正的高情商的做法。

遇到什麼樣的領導,就會有怎樣的前途,希望你珍惜好領導,遠離爛領導,擁有一個良好的職業前途!

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