為什麼許多領導總是提拔很壞的手下,卻從不提拔能幹的手下?

圆圆 2020/11/27 #情比金堅 我要評論

最近有人提問: 為什麼許多領導總是提拔很壞的手下,卻從不提拔特別能幹的手下?

這個人說,公司有一個小子,特別「無能」,工作都幹不好,關鍵這小子還特別壞,經常「害」別人,

在領導面前說別人壞話,公司除了一把手,就沒有人他不「害」。

然而,讓人感覺到奇怪的是,別人告訴領導這小子種種不適,領導只是說,瞭解情況了,就沒有下文,

這小子還是受信任,在公司風光無限。

很多人都覺得,這種人也能夠被提拔,被領導所信任,真實搞不明白,到底怎麼回事?難道領導對這些情況都不瞭解嗎?

這並不是領導不瞭解,搞不懂這個的人,是不懂權力運作的規律,所以對於這些事情一頭霧水,當你明白之後,

你就知道,這恰恰是合理的現象。

01

什麼才叫壞人?評價標準是不同一的

什麼才叫壞人呢?如果一個人得罪了你,欺負你,和你作對,在你眼中,這個人就是壞人。然而,在其他人眼裡,

可能恰恰相反,這個人是一個友善,誠實的好人。

之所以出現這樣的偏差,核心的原因在於,評價標準是不同一的。你和這個人產生了利益衝突,這個人和你對著幹,

你覺得他是壞人。而別人和他沒有利益衝突,彼此相處很愉快,別人就認為這個人是好人。

所以,在你看來是壞人的人,在別人看來,可能恰恰是一個好人。因此,並不是領導總是提拔壞人,

而是你看到這個人是壞人,但在領導眼裡,這樣的員工恰恰是好員工,好人一個,就應該被提拔。

注意:如果你無法多角度,多標準評價一個人是好是壞,那麼你就無法找到這個人真正被提拔的原因,

你也就無法摸到被提拔的規律和方法,你永遠也只能在底層混。

02

孤臣式的員工是職場不可或缺的

有些人可能比較孤僻,和其他同事都沒有來往,甚至還常常得罪同事,大家認為這傢伙是個壞人,然而對於領導來說,

這樣的員工恰恰不可或缺。

首先,孤臣式的員工和大家關係都不好,那麼就不容易結黨,也沒有能力架空領導。一旦有其他人結黨,

這種人是絕對不會參與其中,其他人也不敢拉攏他。

這導致的結果就是,真有人想結党架空領導,這樣的孤臣式的員工就是領導很好的幫手。

只要那些結黨的人搞不定這些孤臣式的員工,就幾乎不可能架空領導的。

其次,孤臣式的員工也是監督、監管其他員工的人選,因為他和其他人關係都不好,那麼在作為執法者的時候,

就不會徇私枉法,就會做到依照法則、規則辦事,那麼這樣的人就值得信賴。

而如果是這個人是公司老油條,很圓滑,讓他來做監管、監督,那麼在執法的過程中,就很容易徇私情。

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