慈不掌兵,義不經商:帶出「狼性團隊」,要抓住1條軍規、6大原則和9個方法

aiya 2021/08/13 檢舉 我要評論

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其實,建公司和帶兵打仗沒有兩樣,只是一邊硝煙四起,一邊暗潮洶湧罷了。

古往今來,過於仁慈的人都不適合當將軍,為什麼?

因為很難管得住軍隊,更做不到令行禁止。在戰場上,任何一點仁慈,都有可能將自己置於萬劫不復之地。所以,才說仁慈的人不適合去帶兵打仗。

管理公司同樣如此,一旦對員工過於仁慈寬厚,不僅是喪失威嚴,更會有損企業的制度與體系,後患無窮。

想要帶出所向披靡,戰無不勝的狼性團隊,其實,只需要 掌握本文的1條軍規、6大原則和9個方法,讓你擁有一支狼性團隊!

一:狼性執行力的「1條軍規」

執行,只有「結果」和「後果」,沒有「如果」和「未果」。這是雷打不動的軍規!

二:狼性執行力的「3個到位」

1,執行意識到位。

①巴頓將軍說:「我不需要一個才華橫溢的班子,我需要的是忠誠和執行」。

②沒有「做不到」,只有「想不到」;不說「絕不可能」,要說「絕對可能」。

2,執行能力到位。

①做事情之所以失敗,不是沒有能力,而是沒有努力。

②知識,是學出來的;能力,是練出來的;能量,是修出來的;成功,是熬出來的。

3,執行耐力到位

①「為山九仞,功虧一簣」的道理其實很簡單,忍一下,再背一筐土,就成功了。

②任何成功,都在「再堅持一下」的努力當中。

三:狼性執行力的「4無精神」

1,無條件執行:上司要的是「完成後的結果」,不是「完不成的理由」。

2,無任何藉口:幹錯了就勇於承認,不要挖空心思找藉口。

3,無他人督促:執行,領導在與不在一個樣。

4,無應付心態。應付差事的「服從」只是完成任務,並不是執行力。執行力=思考+方法。

四:狼性執行力的「6大原則」

1,一查到底原則。下屬絕對不會做你希望的事情,只會做你關注和檢查的事情。有佈置+無檢查=0執行

2,不容置疑原則。決策之前,可以有不同意見,一旦形成決策,就必須堅決執行。

3,黑臉包公原則。沒有規矩不能成方圓。違反制度沒有下不為例。一旦法外開恩,制度就形同虛設。

4,聚焦目標原則。執行力是目標驅動,結果導向。管理失去了目標,執行就會偏離方向。

5,言出必行原則。吳王讓孫武把自己的嬪妃訓練成軍隊。孫武對軍令三令五申之後,果斷把不聽命令的寵妃殺了,於是令出必行。言出必行勝過一切說教。

6,限期覆命原則。佈置任務必須有時間期限,在要求的時間內完成並回復。如果時間上存在敞口,沒人會當回事,何談執行力。

五:狼性執行力的「6項標準」

1,速度第一。速度體現的是一個人的工作態度。

2,一次成功。一次就把事情做對、做好、做完美。

3,缺一不可。領導交代的要求「一個都不能少」。

4,細節完美。領導想不到的,不但要想到,而且要做到。

5,不留尾巴。尾巴就是瑕疵,死角就是死穴。

6,無副作用。執行,不能留有隱患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。

六:狼性執行力的「9大禁語」

1,差不多。差不多就是差很多。永遠不要做胡適筆下的「差不多先生」。

2,過得去。你讓工作「過得去」,老闆就會讓你「過不去」。

3,慢慢來。執行力需要的是速戰速決,而不是慢工細活。

4,算了,下次注意。戰場上要麼你死,要麼敵亡。敵人永遠不會給你下一次機會。

5,不過,我以為。要把「我以為」改成「我建議」。

6,不可能。李寧公司的廣告語非常好:一切皆有可能。

7,明天再說吧。海爾公司的精神是:「今日事,今日畢」。

8,稍等一會。執行力的精神是「立刻」和「馬上」,而不是「稍等」和「一會兒」。

9,我忘了。忘了就是錯了。

七:狼性執行力的「9個方法」

1,兩個講清。佈置工作的時候,要「講清結果」和「講清後果」。結果不講清,員工就沒有幹勁;後果不講清,員工就沒有後勁。

2,製造問題。管理最怕一潭死水。員工一旦坐下,領導就坐不住了。所以,領導者要學會「製造問題」。問題就是指揮棒,要讓員工跑起來。

3,關注細節。領導粗枝大葉,下屬就會稀裡糊塗。所以,領導要關注細節,也就是要「雞蛋裡挑骨頭」。總是說「很好」,下屬就會產生惰性。

4,馬上行動。執行力的核心就是馬上行動,絕不拖延。命令一下達,下屬就必須馬上動起來。要對「稍等會」實行0容忍。

5,沒有例外。執行力不講例外。一次講例外,以後所有的失誤就會變成常態。要將偶然的「例外」變成必須做到的「例行」。

6,一票否決。安全管理要求「一片否決」,執行力同樣如此。要將執行不力記錄在案,在晉級、加薪、評優等方面一票否決。

7,只要結果。要在全公司上下貫徹一種「結果文化」,無論資歷多深、職務多高、能力多強、態度多好,結果不好,就是不好。

8,賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導向。執行力好的,該獎勵了不要心疼;執行不到位的,該處罰了不要手軟。

9,危機管理。員工沒有危機,就會「躺在功勞簿上數錢」。員工只要躺下,企業也就該倒下了。所以,要實施危機管理。

社會一個大熔爐,只有那些堅韌不拔之士,才能百煉成鋼。

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