作為領導者如何打造「狼性團隊」?抓住1條軍規、6大原則和9個方法

aiya 2021/07/26 檢舉 我要評論

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做老闆的,無不對華為公司的狼性團隊推崇有加。華為的狼性文化之所以如此成功,三大因素缺一不可:

一是具有誘惑力的薪酬,這是自驅力。

二是內部競爭機制,這是推動力。

三是執行力文化,這是牽引力。

那麼,如何才能錘煉一支狼性團隊呢?

一:狼性執行力的「1條軍規」

執行,只有「結果」和「後果」,沒有「如果」和「未果」。這是雷打不動的軍規!

二:狼性執行力的「3個到位」

1,執行意識到位。

①巴頓將軍說:「我不需要一個才華橫溢的班子,我需要的是忠誠和執行」。

②沒有「做不到」,只有「想不到」;不說「絕不可能」,要說「絕對可能」。

2,執行能力到位。

①做事情之所以失敗,不是沒有能力,而是沒有努力。

②知識,是學出來的;能力,是練出來的;能量,是修出來的;成功,是熬出來的。

3,執行耐力到位

①「為山九仞,功虧一簣」的道理其實很簡單,忍一下,再背一筐土,就成功了。

②任何成功,都在「再堅持一下」的努力當中。

三:狼性執行力的「4無精神」

1,無條件執行:上司要的是「完成後的結果」,不是「完不成的理由」。

2,無任何藉口:幹錯了就勇於承認,不要挖空心思找藉口。

3,無他人督促:執行,領導在與不在一個樣。

4,無應付心態。應付差事的「服從」只是完成任務,並不是執行力。執行力=思考+方法。

四:狼性執行力的「6大原則」

1,一查到底原則。下屬絕對不會做你希望的事情,只會做你關注和檢查的事情。有佈置+無檢查=0執行

2,不容置疑原則。決策之前,可以有不同意見,一旦形成決策,就必須堅決執行。

3,黑臉包公原則。沒有規矩不能成方圓。違反制度沒有下不為例。一旦法外開恩,制度就形同虛設。

4,聚焦目標原則。執行力是目標驅動,結果導向。管理失去了目標,執行就會偏離方向。

5,言出必行原則。吳王讓孫武把自己的嬪妃訓練成軍隊。孫武對軍令三令五申之後,果斷把不聽命令的寵妃殺了,於是令出必行。言出必行勝過一切說教。

6,限期覆命原則。佈置任務必須有時間期限,在要求的時間內完成並回復。如果時間上存在敞口,沒人會當回事,何談執行力。

五:狼性執行力的「6項標準」

1,速度第一。速度體現的是一個人的工作態度。

2,一次成功。一次就把事情做對、做好、做完美。

3,缺一不可。領導交代的要求「一個都不能少」。

4,細節完美。領導想不到的,不但要想到,而且要做到。

5,不留尾巴。尾巴就是瑕疵,死角就是死穴。

6,無副作用。執行,不能留有隱患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。

六:狼性執行力的「9大禁語」

1,差不多。差不多就是差很多。永遠不要做胡適筆下的「差不多先生」。

2,過得去。你讓工作「過得去」,老闆就會讓你「過不去」。

3,慢慢來。執行力需要的是速戰速決,而不是慢工細活。

4,算了,下次注意。戰場上要麼你死,要麼敵亡。敵人永遠不會給你下一次機會。

5,不過,我以為。要把「我以為」改成「我建議」。

6,不可能。李寧公司的廣告語非常好:一切皆有可能。

7,明天再說吧。海爾公司的精神是:「今日事,今日畢」。

8,稍等一會。執行力的精神是「立刻」和「馬上」,而不是「稍等」和「一會兒」。

9,我忘了。忘了就是錯了。

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