領導收拾下屬就這「3個陽謀」,想當老大的最好記下來,很精闢!

荔枝 2021/09/09 檢舉 我要評論
 

生命,就像是一場永無休止的苦役,不要懼怕和拒絕困苦,越是困苦,就越是生活的強者,每日爲你分享正能量語錄@L O V E 心

 

職場上領導最重要的工作就是如何管理員工,帶領著公司和員工不斷的發展。管理是一門技術活,也是一門學問。只有領導管理好團隊,團隊內部勁往一處使,才能更好地促進公司的發展。

但是如果領導管理得不好,團隊內部四分五裂,充滿了負能量,那麼公司和員工的發展都不會很理想。因此,對于領導來說,一般都會有自己的手段去管理員工。 領導收拾員工的3個「陽謀」,老實人以為是看重,聰明人看破不說。

1、考核

這是領導最狠的一招,大家不要覺得這是非常公平的,這裡面充滿著各種各樣的爭鬥,比如,我有一個小舅子,在老家一個單位工作。

前年,單位新來了一個廠長,據說是從其他單位空降過來的。

這位新領導剛來一個月,突然下了一個文,說要加強考核和績效管理,說是要讓更優秀更敬業的員工脫穎而出。

本來看到這個條例,我那個小舅子還挺高興,覺得單位這是在搞正經事。

結果沒想到,這個制度一開始實行,小舅子傻眼了。

平時工作上一點點小問題,領導專門開會批評。

上班的時候,每個部門的部長盯著考勤表挨個查人,晚到一分鐘就直接扣錢,而且不管有事沒事,也不許請假,上班雖然工作不多,但是還嚴禁看手機,不到半年,我那個小舅子被搞的筋疲力盡,忙于應對各種檢查和考核。

但是即使在這樣的條件下,有的人還是依然故我,甚至上班時間都經常見不到人。

而這幾個人不僅不扣錢,工資還照發,掙得甚至比我那個小舅子還要高。

而其實,這樣的所謂的考核,正是領導搞員工的手段。

比如在這個例子中,空降的領導新來乍到,為了鞏固自己的地位,或者強化自己的權威用行動證明,只要跟我關係好,就可以取得更多的資源,而誰想要獲得更多的資源,就儘快站好隊,跟領導走。而且順便還可以打擊一下那些不聽話的員工。

所以,這個陽謀最厲害,想收拾誰的時候,就可以光明正大的進行,有時候,你縱然有天大的本事,也擋不住領導收拾你的步伐,招很多。

2.挖坑

這個手段比較陰險。對于那些不聽話的下屬,領導會專門讓你犯錯,甚至會給你留下空子讓你鑽,開會的時候就讓你在會上吵,當你吵足了,吵夠了,領導就會拿出制度這個殺手鐧,讓你跳進坑裡面永遠也別想出來。

我身邊有個同事小吳,有一次因為和領導意見不合,當中頂撞了一下領導。

領導當時沒有發怒,甚至也沒說什麼過火的話,小吳以為這件事就算是結束了。

沒想到過了不到一個月,單位有一個專案,領導點名讓小吳負責。

之前一直沒擔任過專案負責人的小吳本來以為這是領導對他的重視,但是接受了項目小吳才發現,這個專案的甲方出奇的麻煩,各種要求非常多,而且很多條件也超出了公司的底線。

後來幹了半個月,客戶不滿意,直接撤資不幹了。

當時領導抓住這個事,在單位開會的時候公開批評小吳,責怪他辦事能力不足,把大客戶得罪跑了,給公司帶來了損失。還扣了小吳的獎金。小吳也是有苦說不出。



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