做一名合格的領導,必須堅守住的「2大底線」:關乎你立足的根本!

aiya 2021/08/25 檢舉 我要評論

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孔子說「己欲立而立人,己欲達而達人」。也就是說,仁者,首先自己要站穩腳跟,才能扶起摔倒的人,自己先騰達,具備幫助他人的能力,才能去幫助和周濟需要幫助的民眾。

運用到企業管理中,也就是說作為一個領導者,你的成功絕非個人的事,而是同周圍的人息息相關。

之前在網上看到一句描述領導的話,是這樣說的:「領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。」聽起來非常有道理,但是,又有多少人真正做到了呢?作為領導者,要堅守以下幾大底線。

一、讓他人變優秀

轉變一個觀念——當你是下屬的時候,你只需要自己優秀就可以了,當你成為領導的時候,你要懂得如何讓他人變得更加優秀。

判斷一個領導是否合格的一個重要標誌,就是他是否讓下屬過得比之前更好!

這是我最近看到關於「領導力」的最接地氣的說法。毫無疑問,「領導力」的底線不在於領導自己能夠走多遠,而在於他能夠讓別人走多遠。

很多人走上領導崗位以後,把太多的精力放在了自己的身上,關心自己的待遇,關心自己的前程,關心自己的名聲,這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的,下屬也就很難在工作上盡心盡力,下屬不作為,領導也就無所作為。許多領導能力很強,工作也很努力,但是業績始終上不來,就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。當你明白了這個道理以後,你就懂得應該怎麼做了——努力為下屬提供展現才華和能力的舞臺,為下屬走向成功創造更多的條件和機會。

實際上,領導的成功並不在於自己做了什麼,而在於自己的下屬做了什麼,他們是不是比以前做得更好,是不是取得了更大的成功。

如何讓下屬過得比之前更好?如何改善下屬的生活?

(1)傳授下屬工作技能

這是讓改善下屬生活,讓下屬過得比之前好的最直接的方式。因此,「傳-幫-帶」,是每個主管,每個領導,必須深入骨髓的「領導力」理念,並且為之付出行動。一個不能、不願傳授下屬工作技能的領導,是不稱職的。

(2)傾聽下屬的故事

只有你放下身段,抽出時間,耐心傾聽下屬的故事,你才能瞭解下屬的渴望,關注他們的思想,體會他們的情感。讓下屬自發自覺的工作,沒有什麼比這個更開心的事情了。

(3)發現下屬的希望和夢想

瞭解下屬的希望和夢想,往小的說,幫助下屬規劃職業發展;往大的說,帶領團隊一起奔赴企業的使命和願景,在這個過程中,成就下屬的希望和夢想,是很浪漫的事情。

(4)為下屬提供機會

給下屬鍛煉的機會,給下屬試錯的機會,給下屬露臉的機會......優秀的領導人,善於為下屬提供各種各樣的機會。

(5)分享你的知識和智慧

成功,讓人更加自信;失敗,讓人更加自知。你的經驗教訓,你的得失成敗,你的心得感悟,對於下屬而言,都是寶貴的財富。分享你的知識和智慧,領導前面趟過的「坑」,何嘗不是為下屬鋪墊未來的「平」?

二、不要濫用權力

防止一種傾向——當你走向領導崗位以後,你就擁有了權力,有能力做自己想做的事,但要記住一點:不要濫用權力。

伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個「管理透支」的概念,他認為一個人過分地強調自己手中的職權,就會處於「管理透支」的狀態。



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