帶團隊很難嗎?真正有水準的領導,一周只抓6件事

aiya 2021/08/24 #情比金堅 我要評論

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作為一個企業的管理者,不是只做好自己手上的工作,而是要抓手下團隊的工作,自己可以什麼基礎工作都不做,但一定要帶好自己的團隊。

其實帶團隊很難嗎?並不是!正確的掌握一些技巧,你能順利的帶好一支隊伍,並且越來越壯大。

所以,接下來跟大家聊一聊,真正有水準的企業管理者,能夠帶好團隊的管理者,一周只抓團隊的6件事。

第一件事情:抓團隊的目標!

管理的起點就是目標,目標的包含兩個層面,第一個層面是員工的個人目標,員工的個人目標不清晰,員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。

如果公司沒有建立讓員工競爭、發展的機制,很難讓團隊發自內心的為自己幹,抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。

建立五星十檔的晉升、發展的機制,讓員工建立起從一星級到五星級的發展目標!

另一個層面是員工的工作目標,員工都應該明確這一周應該做哪幾件事情?哪些是重要的工作,每一項工作作出什麼結果,工作的目標要有承諾。

任何工作目標都必須對應承諾,目標進入承諾狀態,員工才能夠進入百分百的責任狀態,沒有承諾的目標都是假目標!

沒有承諾的目標,是不負責任的行為,在公司裡邊一周之內做好的第一件事情就是抓員工的目標,在一些優秀的公司,抓員工目標的時候,把它視覺化!

在公司牆上設置一個看板,看板寫下公司當周團隊的目標以及個人的目標,有一家公司叫尚品宅配,在公司大廳隨處可以看到目標牆!

一周之內要抓好員工的目標,必須抓好目標的視覺化管理!

要抓好的第二件事情就是:激勵員工!

管理就是激勵員工,激勵員工的狀態,激勵員工的工作動力,作為一個管理者,要善於發現員工的價值!

IBM有一個非常重要管理思想,符合能力要求的管理者,你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工!

華為非常強調過程激勵,不是在年終表揚員工,員工評選優秀員工,員工來給員工發年終獎!

一周之內,作為領導發現員工有好的表現、結果,一定要及時激勵員工,用品牌分的管理法,員工做得很出色,某項工作做得很負責,結果很滿意,就可以獎勵品牌分!

品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮鬥者有極大的好處,作為員工他願意接受這個激勵!每個人都需要有成就感!

一周之內,作為主管,一定要及時激勵員工!

作為管理者,你還有一個重要的能力,及時捕捉員工的情緒,你要發現員工的狀態怎麼樣,員工工作熱情怎麼樣?做管理,要關注員工的熱情!

作為一個領導者,在團隊面前,要做到表率的作用!一個領導的狀態,就是團隊的狀態,一個領導的作風就是團隊的作風!

一個領導沒有激情,沒有幹勁,不可能帶出有激情、有幹勁的團隊。作為領導,每一周第二個事情就是隨時隨地激勵員工,讓員工充滿動力!

第三件事情就是:抓員工的學習!

為什麼員工的學習如此重要?一個團隊如果不注重學習、成長,團隊是沒有可持續發展的,一個團隊如果不注重學習,說明團隊沒有進取心,沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力!

作為一個管理者,你要培養人才,你必須建立一種團隊的學習機制,在員工的工作計畫裡面,每週都應該寫我這一周學習什麼?

很多不職業化的管理者,從來不關注員工的成長、學習,讓員工自我的學習,這是不夠的!

一個優秀的公司,一定注重員工的成長,員工的成長要通過機制的保障,把員工的學習列入員工的工作計畫中,有了工作計畫,後面通過激勵的手段,讓員工學習、成長!員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分!

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