切記:領導者容易犯下的4種致命錯誤,很容易失人心,被淘汰

荔枝 2021/12/02 檢舉 我要評論

靠山山倒,靠人人跑。

如果盲目追捧這句「雞湯」,你就會離開所有的圈子,同時被人孤立。

獨來獨往,看似強大,其實是「孤掌難鳴」。

孤傲不是本事,善于借力使力,才是。

所以說,職場上,不得人心的領導,多半是犯以下幾個錯誤。

第一,當眾羞辱下屬。

春秋時期,宣公四年,楚國向鄭靈公進獻了一隻大黿。靈公把黿熬成湯,請了很多大臣一起來品嘗。公子宋也在受邀的范圍之內,但是他到了現場,並沒有喝到湯。

靈公想借此機會,羞辱他。公子宋把手指放在熬湯的鼎裡,品嘗了一下,因此靈公很生氣。

公子宋心想,與其被靈公制罪,不如「先發制人」——他聯合大臣子家,加害了靈公。

俗話說:「士可殺不可辱。」

羞辱一個下屬,對于領導來說,是輕而易舉的事情。一般來說,下屬會懼怕領導的威嚴,弄丟了面子,也只能忍氣吞聲,甚至主動認錯,反而給領導面子。

可是,當一個人被激怒之後,就會做出不合常理的事情。把「上下級」的關係丟棄之後,任何人都是普通人,下屬就會狠狠地教訓領導。

有多少人,為了面子,和領導對抗,然後「拍桌子走人」?

聰明的領導,不會羞辱下屬,而是尊重下屬,即便有考慮不周的地方,也會主動擔責,認錯。

第二,虧待最底層的人。

「不讓老實人吃虧」,這句話,人人都會說,但是能夠做到的人很少。

處于社會底層的人,雖然也有抱怨聲,但是他們很老實。寧願受苦受窮,也不會做傷天害理的事情。

可是,老實人一次次被欺負,終究會覺醒,然後奮力反抗。

任何一個單位,老實人都在踏踏實實做事,是「中堅力量」。如果領導把這一批人得罪了,就是動搖了「根基」。

春秋時期,有一年,鄭國和宋國對戰。宋國的華元煮了羊湯,犒勞軍士,唯獨馬夫羊斟沒有得到。交戰的時候,馬夫把華元的座駕,直接趕到了鄭國的軍中,導致華元成為了俘虜。

明朝時候,朱元璋的馬夫被人加害,後來遭到了報復。

一個單位,需要團隊的力量集中起來,才能辦大事,最普通的人,也是一份子,不能小看;團隊裡面,也有小圈子,得罪了某個底層的人,也會牽連到小圈子裡的強者。這兩點,一定要看清楚。

西漢時期,平陽公主的騎奴衛青,被漢武帝重用,後來七次出擊匈奴,立下大功。這才是「高明的做法」。

充分利用好底層的人,高看一眼,對于領導者來說,是無不裨益的。

第三,聽不見真實的聲音。

僖公三十二年,秦國要去攻打鄭國。鄭國離秦國很遠,中間還隔著晉國。

秦國當時的兵力,不足以「長途征戰」,元老蹇叔勸告,如此興師動眾,不可取。去遠方作戰,會引起對方的注意,地方會加強防備,並且軍隊也難以得到有效的供給。

秦穆公不聽勸告,堅持要出兵。結果大敗而歸,還弄丟了幾位將軍。

無獨有偶。春秋時期,晉靈公肆意妄為,不把百姓放在眼裡。大臣士季和趙盾積極建言,但是他並不採納。因此,晉靈公被趙穿加害。

忠言逆耳利于行。道理我們都懂得,但是越來越多的人,喜歡聽虛偽的話。

領導高高在上,巴結他的人很多,聽到的虛偽話最多,如果不懂得克制自己,註定會看不起時局發展的真實動態,弄丟前程,也給單位帶來苦難。

作為領導,要廣開言路,並且注意辨別言語的真偽。越是刺耳的聲音,越要引起高度重視,或採納,或深究。

第四,不講仁義道德。

僖公十三年,晉國發生了饑荒,派人向秦國求助。

秦王問大臣們,給不給糧食?

大臣百里奚說,天災是不可避免的,幫助晉國就是仁義,會得到福報。秦王照辦。

第二年冬天,秦國發生饑荒,派人去晉國求助。但是晉王不答應。

大臣慶鄭說,不感恩就是不親,幸災樂禍就是不仁,貪圖財物就是不祥,激怒鄰居就是不義,這是要後悔的事情。

後來,秦國越來越強大,晉國越來越弱小。

孟子說,得道者多助,失道者寡助。

講究仁義道德是得民心的好事,百姓才是真正的神靈,如果領導者不懂得這樣的道理,註定要失去民心,他的位置,還會被德高望重的人取代。

結束語:

得人心者得天下!

《國語》裡寫道:「夫君也者,民之川澤也。行而從之,美惡皆君之由,民何能為焉?」

高高在上的人對于普通人來說,就好像把魚養在大自然之中,他的話,普通人不得不聽,好的壞的都是他的決斷。

如果他能夠讓普通人都過上好日子,就能持續得到愛戴,如果他作惡多端,註定沒有好的結局。

一個人的威信,不是靠發號施令得來的,而是靠自己的氣魄建立起來的,靠用心用情去體恤別人換來的,靠仁義道德樹立起來的。

要明白,知錯能改,善莫大焉。

發現自己犯錯誤了,不要一直懊惱,需要主動分析原因,然後改正錯誤。把自己融入到大眾當中去,彙聚大眾的力量和智慧,就能持續不斷地創造出好的業績。

除了以上四個錯誤不能犯,還有「偏信偏聽、驕傲自滿、互相抬杠、做事武斷」等錯誤,都要戒除。

人生在世,獨樂樂,不如眾樂樂。

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