副職領導做好三點:上級重用,下級敬重!早知早受益

aiya 2021/07/09 檢舉 我要評論

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副職領導就像房屋的柱子!——承上啟下!

副職領導就像衣服的扣子!——聯繫左右!

副職領導在分管下屬眼裡就是最大的領導,

副職領導在正職眼裡就是最大的助手。

副職領導不好做,上級會說你工作不力,下級會說你工作任務佈置太重。

副職領導也好做,有上級替你擔責,有下級替你幹活。

那麼一名稱職的副職領導,應該從哪幾方面努力工作呢?以下幾點,要注意!

一、做副職的,切忌自己「功高蓋主」

我以前也做過部門的副職管理崗位,有一點很重要的體會就是做人不能太高調,尤其是別給人一種「功高蓋主」的印象!

記得有次,我和正職領導一起參加公司的管理幹部會議。在那個會中,公司董事長公開表揚了我負責的某個專案開展得很好,他非常認可。他誇獎我的那一刻,雖然內心是高興的,畢竟我得到了高層的認可。

可瞬間我就冷靜下來,因為這次表揚中領導並沒有提到正職領導的名字,我瞄了一眼過去,正職領導她那個表情面露不悅,顯然是不太滿意自己沒被點名。

所以我立即回應了董事長的表揚:謝謝領導誇獎,主要也是我們部門XX經理帶領我們有方,大家齊心協力完成了項目。

說完這句話,董事長也意識到我正職領導在場,趕緊補充了句:對,你們XX經理團隊帶的好!

這下我發現她的表情360度大轉彎了,臉上笑開了花!

我在她下面做副職3年多,一起配合完成了許多重要的工作,和她的關係總體還是挺不錯的,我想非常重要的一條就是要低調做人,讓她感到受尊重,自己的地位沒有威脅,否則我說話做人太張揚了,一定會引起她的反感,最終這個團隊也會受到很大影響。

二、做副職的,態度很關鍵,要把心思放在如何配合正職做好工作上

李雲龍為何喜歡趙剛這樣的政委?

我覺得與趙剛做人做事的態度很有關係,趙剛哪怕是批評李雲龍,也是站在為他個人著想、為部隊著想的角度上,並且發自內心這麼去行動的。

李雲龍儘管大老粗一個,但確實也感受到趙剛是真心想幫助他帶好隊伍打勝仗,所以彼此之間的信任感也就這麼建立起來。

打仗如此,企業內部管理也一樣。作為副職,就應該拋開自己的私心雜念,把心思多放在輔助、配合正職上。想他所想,急他所急。你有能力沒關係,能發揮到他需要你的地方去,就不是一種威脅。

但你如果明明有能力,卻不願意發揮作用,他反倒會有想法,以為你是故意不合作,要給他製造困難。

能力和態度擺在一起的時候,我始終覺得態度為先,有了姿態別人才會分清你是真心還是假意。

三、做副職的,一定要有幾把刷子讓正職依賴你

正職和副職,從地位上來說毫無疑問是正職為大,但工作關係實際中卻未必了。

有些正職能力並不強,反而需要依靠自己的副手説明解決很多問題。

我以前單位那時候有個總經理就是如此,雖然懂業務,是一線打拼上來的,但管理意識和管理手段並不強,升到了總經理這個位置後,其管理上的短板就開始暴露出來。

所以很多公司重要的管理決策,他都比較依賴自己的一個副總幫他出主意,那個副總情商很高,既然總經理是老大,自己一定要努力配合好,也讓自己在公司更有話語權。

所以這位副總在管理問題上總是不遺餘力地替總經理承擔責任,做他幕後的軍事,在兩人「一文一武」的合作下,公司各方面都有了起色,員工們總是形容他們兩人是新時代的「李雲龍、趙剛」。

試想,那位副總如果管理上沒有幾把刷子,自己又不熟悉業務,如何在總經理下面會有地位和話語權呢?可能運氣不好就被人排擠掉了。

所以,我個人的建議,不要覺得是個副職領導就很了不起,這個職場很殘酷,培養自己的核心競爭力很重要,有自己的特長,讓別人依賴你才能走得遠。

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