那些提辭職而被留下的員工,無非是有「4種結果」:請深思熟慮!

aiya 2021/06/07 檢舉 我要評論

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在職場中,領導在面對下屬提出離職時,絕大部分都會進行挽留,有些是禮貌性的挽留,而有些卻是真心的挽留。但你也要清楚,凡是提出離職後,被領導挽留下的人,絕大部分都沒有很好的歸宿。

誠心想要離職的人必定是經過深思熟慮的,所以最終被留下來的人也一定混得不會太差。無非就是這四種結果:

【第一種:被加薪,創造更大成績】

有種員工,因為掌握了核心技術,或著是具備了他人所無可取代的能力,所以公司一定會在他提出離職後極力挽留。而升職或加薪是必然的,加薪的幅度也不會太小,解開他心中的結節更是必須的。

這樣的員工在滿足了他的需求後,他會更努力地投入工作。因為公司給予與市場相同,或超出市場價位給他的調薪,能夠讓他更加安心的在這個公司做下去,激勵他做得更好。

【第二種:被加薪,最終還是離開】

有些公司覺得這名員工已經磨合得很好了,要再找人還要磨合一些時間,又礙於這個崗位短期內不能缺人,所以公司就會妥協,給員工先加一些工資,隨後安排人力資源部門做好招人儲備或培養替代人員。

當員工只是暫時覺得滿足,且留了下來,但時間一長,心有不甘的問題終會暴露出來,最終還是會選擇離開,去尋找更符合自身發展要求的公司。

【第三種:不加薪,但給予新的機會】

公司留人的方法很多,加薪並不是唯一的辦法。有些公司為了挽留那些想要挽留的員工,但又要保留面子,就會安排新的工作職位或新的增收機會給到這些員工。表面上雖然沒有給他們加薪,但實際上新的崗位帶來的創收機會比原來崗位要高。

聰明的員工即給了公司臺階,又給自己創造了機會,通過新的挑戰去證明自己:實至名歸。

【第四種:不加薪,被限制使用,最終離開】

不加薪也沒有調整新的崗位,但員工最終還是留下,這種情況就存在在一些老員工身上。他們對公司有著濃濃的情感,公司抓住了他們的感情弱點,用公司眼前所處的困難,或當初的恩情回顧來挽留員工。

出於報恩或使命感,一些老員工很容易會被說動,留下來。這種留下的時間不會太長,因為雙方本質的問題並沒有被解決。但能夠留下的員工,說明他們是知恩圖報的人,即使最終離開了公司,公司也會給以良好的評價,幫助他們建立業界的口碑,為未來的職場之路奠定良好基礎。

綜合以上四種情況,那些提出辭職而被留下的員工,最終的結果都不會太差:

加薪繼續奮鬥創造更大業績的員工,一步步往自己的職業目標前進;加了薪留下,但仍無法被滿足的員工,他們十分明白自己想要的是什麼,所以去尋找更大的舞臺;變向加薪,即給予新機會的員工,只要抓住了機會,未來可期;憑著對公司的感情而留下的員工,幫助公司度過眼前的難關,即便未來離開了,也能為自己儲備業界口碑。

在職場中辭職是一個很敏感的話題,在辭職之前,誰都不能說!

但一旦決定辭職,第一時間和你的領導說只是說完之後,不要那麼容易被領導說服留下,從被領導挽留下來的4種結果來看,絕大部分被挽留下來的結局都不怎麼樣,離職是一件需要勇氣的事情,當你下定決心之後就不要再猶豫了。

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