下屬不聽安排,任務沒人做,精明的領導都「用4招」,厚黑又管用

雨夕 2021/11/11 檢舉 我要評論

領導手裡雖然有整個團隊的權利,但是領導也有煩心的時候,就是遇到不聽話的下屬,團隊的任務沒有人執行,肯定會打亂整個團隊的計畫;隨著上下級之間越來越熟悉,有點能力的下屬都會成為老油條,出工不出力,按月拿薪資的人實在是太多了。

工作中不努力,平時大錯不犯,小事又不斷出現,在這種情況下領導不好意思直接批評下屬,畢竟下屬還沒有出現出格的事情,長時間下去肯定會影響團隊的業績;面對這些老油條,多數領導都是非常無奈的,可見領導們要想帶好團隊,都需要掌握一些管理下屬的技巧。

銷售部門的經理王哥,帶領團隊真的是有一套,今年上半年的業績是第一名,公司做出了提拔王哥的決定,但是經過公司的考核;公司高層領導與王哥不太對付,結果調自己的心腹到王哥的門中進行堅持,也好知道王哥所準備的事情。

這位心腹仗著是高層的人,在王哥的團隊中為所欲為,但是王哥始終是對他客客氣氣的,不到一個月的時間這位心腹犯了不少錯誤,最終王哥動用手裡的權利將其開除了,最終王哥也是順利的晉升,可見王哥在管理團隊的過程中用對了方法; 下面小編就來為大家分享,管理不聽話下屬的四個招數,想要學習的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、公開批評沒有背景的下屬

有些下屬之所以不願意努力工作,那是因為他們看不到希望,看不到專案成功的一天,即便是天天兢兢業業的工作,也不可能有升職加薪的一天,反正都是按月發薪資,很多人就會想完全沒必要再繼續工作;在下屬不聽話時,領導是最困難的,總不能為了讓下屬聽話,給所有的人升職加薪吧!

加薪對于公司來說是真金白銀,輕易是不會出這部分錢的;于是聰明的領導,就會將大家召集到會議上,公開的批評那些沒有背景的下屬,雖然是批評這些人,目的還是做給不聽話下屬看的,通過這樣的方法下屬們也會選擇繼續聽領導的話。

二、先搞定沒有脾氣的下屬

在同一個團隊中,既然有不聽話的下屬,就會有選擇觀望的下屬,可能這幾種下屬都不努力工作,但是從管理的角度來說,那些選擇觀望的下屬,通常都是沒有脾氣的一群人,他們只敢做有把握的事情;說白了他們之所以觀望,就是典型的中間派。

屬于牆頭草類型的,他們只是在學習別人偷懶的情況;作為領導,為了自己管理團隊方便,可以先拿這些人開刀,公開的殺雞儆猴,他們就會立馬聽話,能夠在團隊中起到帶頭的作用;那些搞特殊不聽話的下屬,也會想想自己的處境,而選擇聽領導的話。

三、敲打實力強的下屬

當團隊中有不聽話的下屬時,肯定能起到一些了帶頭作用,多數都是一些能力強、業績又好的下屬;他們在公司裡有跟領導叫板的實力,但是在對與錯面前,這些下屬還是講道理的;作為領導沒必要和下屬硬碰硬,再說能力強的下屬不聽話也不是反派。

可能這只是他們的作風;大家可以利用手裡的權利,在安排重要的任務時,從側面來敲打實力強的下屬,讓他們自己明白誰是下屬、誰是領導,下屬該做那些事情,自然下屬不會再做冒險的事情;所以說, 實力強的下屬不聽話時,領導可以想個辦法來敲打。

四、重用有才華的下屬

在同一個團隊中,不僅有不聽話的下屬,還有一些剛剛加入的新人,如果老人不聽從指揮,那就在新人裡面挑選有才華的下屬,當成自己的接班人來培養,公司裡的老油條肯定能夠看懂領導的意思;當有才華的下屬。

在公司裡發揮自己的作用時,就會起到示范的作用,讓那些過去不努力的人,好好地調整自己的工作心態;當有才華的下屬,在公司裡起到帶頭的作用後,就有利于整個團隊的發展。

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