領導提拔人才時,不會看你的業績和能力!而是「看不起眼」的3點

aiya 2021/08/16 檢舉 我要評論

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很多人在進入職場一段時間之後,就會發現逐漸發現職場中存在著一些和自己設想中的不一樣的現象。

比如自己之前設想的是,只要自己足夠努力,讓自己的能力變得很強,達到很好的業績,就能夠獲得領導的提拔,但事實上我們工作一段時候之後就會發現,領導提拔的大多不是那些能力最強、業績最好的。

在這種時候,有一些人就會比較疑惑,不理解為什麼會這樣,難道領導提拔人才不是看能力和業績嗎?其實我們只要去仔細分析之後就能夠知道,領導在提拔人才的時候是兼顧了能力和業績的,但是他們提拔人才的時候,首要看重的並不是業績和能力,而是以下這3個特徵。

第一,領導喜歡埋頭苦幹的員工

現在的職場社會中,會充斥著一種浮躁,會導致個別員工做點成績,立馬向領導邀功。這種邀功會遭到領導的反感,從而關係逐漸疏遠了。

喜歡邀功的員工,他們做事情僅為了獲得領導的讚賞,這種驅動力較為差勁、如果有一天,領導沒時間跟邀功的員工進行正面回饋,那他們的工作質量,肯定會大打折扣的。

領導比較偏向重用,那些喜歡埋頭苦幹的員工。因為,在這些員工的眼裡,解決事情是首要做的,一旦他們遇到了難題,這類員工能沉住心,洞察出問題所在,快速解決。

一直專注工作的員工,只想著把事情幹好了,很少向領導邀功,領導對這類員工會傾向於重用。

他們是真正地對事不對人,盡心全力把事情做到完美。

第二,領導喜歡處事不驚的員工

在工作期間,難免遇到突發意外,意外是考驗一個人的應變能力。應變能力弱的人,當他們遇到了突發意外,第一反應就是慌張,腦袋六神無主,一時之間沒有找到合適的辦法,常常會把事情搞砸了。

人在決策遭遇突發意外,心理承受能力弱的人,會喪失了基本思考的能力,那工作只能是爛尾了。

所以,公司會重用那些處事不驚的人,他們能妥善解決突發意外。

這類員工遭遇突發意外,他們會觀察到事物的本質,圍繞本質入手,進行一系列的工作任務,迅速地解決問題。

他們面對事情的急迫性,能夠保持淡定的心態。

領導重用一個員工,看他處理突發意外時,所作出的決策,只有處事不驚,還能快速解決問題的人,才能受到領導的重用。

第三、領導喜歡人脈關係廣的員工

有的崗位上,人脈能決定一個人成長方向。這類公司的領導,比較看重人脈關係的搭建,員工有足夠多的人脈,才能被領導重用。

人脈關係網絡,在某種程度上說,是社交關係的廣泛,能連接各式各樣的人,利用只寫資源,進行交易。

人脈搭建的基礎就是彼此關係的牢靠,銷售給對方,才能成為順理成章的事情。

比如,在銷售崗位上,擁有強大的人脈資源,業績不用發愁。由於人脈基礎的存在,他們可以隨時進行資源整合,從而獲得最大的利潤。

公司偏向銷售崗位,領導會重用這類的員工,就因為他們手握的人脈。

不管身處什麼樣的單位,領導只看重長遠價值的員工。

大家對於價值的判定,很容易局限在業績和能力,這些業績和能力,有可能隨著公司的方向變化和外部環境的提升,業績和能力從而趨向變弱。

業績強的人和能力強的人會被客觀因素所削弱。就比如,你一個人能達成10萬業績,其他同事只能達到3萬業績,等過了一段時間,你的業績穩定在10萬,其他人都已經有了20萬,你的業績在公司算是退步了。

有很多時候,業績和能力只停留在表像,只是障礙法罷了。

所以領導在提拔人才時,首要看重的不是能力和業績,而是以上的這3個特徵,首先是懂得總結和反思,主動對工作任務進行調整和改進,其次就是會高效溝通,能夠引領和引導好下屬,最後就是對公司忠誠,能夠和公司一同發展。

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