很精闢!判斷一個人是否適合做「管理者」:就看這9點!

雨夕 2021/09/01 檢舉 我要評論
 

生命,就像是一場永無休止的苦役,不要懼怕和拒絕困苦,越是困苦,就越是生活的強者,每日雨夕爲你分享正能量語錄@L O V E 心

 

如何判斷一個人是否具備管理能力呢?具備下麵這項技能的領導值得你跟隨。

無論身處哪一行業,管理者在上任之初,都可能會遇到一些相似的問題。只有通過逐步摸索,才能形成自己的管理方法。

01 從同事變為管理者 接受和適應「管理者」的身份 當你被提拔後,你首先要面對的難題是如何管理過去的同事。

無論是你還是他們,接受和適應你作為管理者的身份,都需要一個磨合的過程。

過去的同事裡,可能有人對你不服氣,或者認為自己更適合做領導。他們會有很多方法與你作對和表達對你的不滿,甚至可能直接提出調崗或者離職。

你會嘗試努力「征服」這些下屬,但在試圖管理他們時,你仍會感覺到很大的壓力,尤其是當他們比你年長、比你資深,或者有很好的群眾基礎時,你可能會有些退縮,甚至不敢管理。

或者,你會跟他們較勁,希望讓這些下屬認識到,無論他們接受與否,你都是他們的領導。

不管你選擇了「正面剛」還是退讓回避,你可能都會因為有人不認可自己,而感到挫敗和難受。

即便是管理原本與自己關係很好的同事也會遇到挑戰,這時你會苦惱于如何在必要的時候端起「領導」的架子。你既不想跟大家的關係變得生分,也不希望他們真的不把你當領導。

但當他們真的不再像過去一樣,中午吃飯的時候不再邀請你了,還有了一些把你排除在外的聊天群,或者休假出遊會特意瞞著你時,你又會感到非常失落。

從同事變為管理者,無論是面對原本喜歡你的同事還是討厭你的同事, 當你在管理他們感到無所適從、拿捏不好分寸時,都意味著你還沒適應「管理者」的角色,這也是你剛做管理者時要面對的第一個管理難題。

02 空降到團隊做管理者 被團隊接納和認可

與團隊破冰是空降管理者首先要面臨的難題,因為團隊時刻都在審視和判斷你是否有資格做他們的領導。

你不僅要設法給團隊留下良好的第一印象,還要表明你的態度,讓團隊瞭解你將給他們帶來什麼,以及你將如何管理大家。此時,你其實還沒弄明白應該如何管理,根本沒有什麼想法。

即便有了良好的開端,給團隊留下了很好的第一印象, 你也需要在工作中用實力證明自己,兌現你對團隊的承諾。你與下屬的談話、開會、安排工作、處理問題等任一行動都像是在考試,直到你完全征服團隊為止。

一開始你很可能會因為與其他人言行習慣不同而顯得格格不入, 如果這時你還比較強勢,只是一味地讓團隊來適應自己,而很少去瞭解團隊,就很容易引起團隊的反感。

這也意味著, 你需要投入更多的心力和時間與團隊磨合。這是你要面對的第二個管理難題。

03 給團隊成員分配合理的任務 提出合理的要求

管理者要求過高,會讓整個團隊充滿挫敗感;管理者很平和,又會讓員工過于舒適,得不到發展。

合理的標準是:常規工作,員工基本能百分之百完成;富有挑戰性的工作,員工大約有七成把握能完成,或者大約有七成員工能百分之百達成目標,剩下三成員工能超越目標或無法達成目標。

對于新手管理者而言,困難的是如何正確判斷和掌握「合理」的程度。你一開始只能基于自己的經驗去判斷,但這樣你很快就會發現你的情況對員工不適用。

你通常會在栽了一些跟頭後才認識到:你完成一份報告大概用2小時,一些員工卻可能需要3天;在遇到客戶方面的挑戰時,你會被激發出鬥志去努力征服客戶,一些員工卻可能會備受打擊而想要逃避。

同時,員工的狀態與能力是在變化和發展的,給員工安排之前有過類似經驗的任務,他們仍然可能會完成得不好,而讓員工去做沒有太多經驗的工作,他們需要經過多少鍛煉才能勝任,就更難判斷了。

瞭解每一個下屬,並結合他們不同的情況安排不同的工作,不是件容易的事。

04 讓員工承擔更多或更有挑戰性的工作 付出額外的努力

當任務繁忙或存在挑戰的時候,把任務分配下去,對于新手管理者是一個挑戰。

如果團隊已經在加班加點,或者團隊裡有人休假,人手不夠,此時讓你多給團隊佈置一項任務,你可能都會感到自己是在為難下屬,擔心額外的任務會成為壓垮員工的最後一根稻草。

尤其是當員工表現得很不情願時,即使勉強把任務分配了下去,你可能也會不好意思對下屬提要求,或者把任務要求交代得很含糊。還有的時候,你可能乾脆就選擇自己幹,而不想讓團隊「雪上加霜」。

如果你不考慮員工的感受,你固然可以毫無心理負擔地把任務分配給員工,但你未必能讓員工從內心真正接受任務。

有的下屬會跟你討價還價,講述現實的各種困難,需要你提供各種資源的支援,甚至最後又把皮球踢回給你;

有的下屬會消極抵抗,表面上不置可否,卻遲遲不行動或簡單敷衍了事;

還有的下屬則真的會因為這一兩項困難任務而被「壓垮」,不僅不能完成任務,還會因受挫而選擇逃避或放棄。

05 讓員工理解和認同管理者的要求 真正承擔起責任

員工不是機器,他們有自己的想法、習慣和偏好。

內容未完結點擊第2頁繼續瀏覽
用戶評論