為什麼稻盛和夫說:「領導者最重要的資質,從來都不是能力」

aiya 2021/07/08 檢舉 我要評論

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「領導人的資質」是我經常思考的一個主題,因為對於任何一家企業來說,不管它宣導了多麼高尚的經營哲學,不管它構建了多麼精緻的管理系統,這樣的哲學和系統能不能正確運用,可以說完全取決於企業的領導人。

理想的領導人應該是什麼樣的?

今天這篇文章中,稻盛先生具體闡述了一流的領導者必須具備哪些資質和思維方式。耐心讀完,你就會獲得不一樣的認知!

什麼是領導者所需的資質?

明朝的呂新吾在其著作《[呻·吟]語》中曾論及領導者所需的資質,他把領導者的資質分為三種:深沉厚重是第一等資質,磊落豪雄是第二等資質,聰明才辯是第三等資質。

我們往往起用那些擁有才能—具有戰略思維,身懷一技之長,巧言善辯的所謂「聰明才辯」者為領導人。

例如,政府往往將那些通過國家公務員一級考試、千挑萬選出來的「秀才」提拔為行政領導。然而,按照呂新吾的說法,這種聰明善辯的才能只不過是第三等資質。

這樣的能力對於擔任一介官吏或許是必要且充分的資質,但若談到領導整個集團,僅有這種聰明才智是不夠的。

就像前面所說的,一個集團的領導者必須具備在任何形勢下都能帶領集團走向正確方向的勇氣。

然而,僅有勇氣還不足以成為真正的領導者。

正像呂新吾所說的「磊落豪雄是第二等資質」,具備膽量和勇氣,對於領導者而言,不過是第二等資質。

領導者的資質中最重要的,是正如呂新吾所說「深沉厚重是第一等資質」。

領導者不能膚淺浮誇,而是要具備深思熟慮、值得眾人信賴的厚重性格。一言以蔽之,領導者必須是人格高尚的人。

換言之,呂新吾的意思是 領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具,但如果要按輕重排序,排第一位的是「人格」,第二位的是「勇氣」,第三位才是「能力」。

身為經營者,判斷基準是什麼?

我認為,在具備如上資質的基礎上,為了更好地領導集團,領導者還需要制定願景和目標。

同時,目標願景必須建立在使命的基礎上。

這就是說,公司或部門必須明確「使命」。

如果只是為了提升業績,那麼只需要設定目標就夠了;

如果企業的目標是組織的永續發展,就必須要求領導者絞盡腦汁思考「達成目標的目的是什麼」,「達成目標對公司、社會、國家,進而對人類到底具有何種意義?」

領導者必須不斷刨根問底,思考這一根本問題,從而明確制定出讓人人共鳴、具備大義名分的「使命」。

而且,領導者必須擁有明確的判斷基準,這一點至關重要。

在創業之初,我遇到的第一個問題就是,「身為經營者,應該以什麼基準進行判斷」。

剛創業時,京瓷的一切都必須由我發號施令,「這個工作這樣改進,向客戶這樣講述,這個工作接下來這麼推進」。

因此,雖然是一家僅有28名成員的小公司,卻時刻有一堆事務等著我做判斷。

我們是一家剛成立的小企業,稍有風吹草動就可能會消失,只要我一個判斷失誤,企業便可能面臨生死存亡的危機。

假如我有企業經營的經驗,就可以基於過往的經驗做出判斷,「過去也是這樣,所以這麼做就可以了。過去那麼做失敗了,所以不可以重蹈覆轍」。



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