判斷一個人是否適合做「管理者」,就看9點:太精闢!

aiya 2021/07/08 #情比金堅 我要評論

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人並沒有高低貴賤之分,工作也是如此,只不過是社會分工不同而已。職場上,因個人能力等因素,形成了領導與員工兩種階層,各司其職而已,員工有員工的職責,領導有領導的擔當。

俗話說:「強將手下無弱兵」,一個好的領導手底下絕對是虎狼之師,隨便拉出去一個都可以獨當一面,那麼什麼樣的人才能稱得上好領導呢?我想下面這幾點是一個領導必須要具備的:

本文作者基於調研,總結出了新上任管理者需要面對的9個難題,以便幫助大家在心理和能力上做好充分的準備。

01從同事變為管理者

接受和適應「管理者」的身份

當你被提拔後,你首先要面對的難題是如何管理過去的同事。無論是你還是他們,接受和適應你作為管理者的身份,都需要一個磨合的過程。

過去的同事裡,可能有人對你不服氣,或者認為自己更適合做領導。他們會有很多方法與你作對和表達對你的不滿,甚至可能直接提出調崗或者離職。

你會嘗試努力「征服」這些下屬,但在試圖管理他們時,你仍會感覺到很大的壓力,尤其是當他們比你年長、比你資深,或者有很好的群眾基礎時,你可能會有些退縮,甚至不敢管理。

或者,你會跟他們較勁,希望讓這些下屬認識到,無論他們接受與否,你都是他們的領導。

不管你選擇了「正面剛」還是退讓回避,你可能都會因為有人不認可自己,而感到挫敗和難受。

即便是管理原本與自己關係很好的同事也會遇到挑戰,這時你會苦惱於如何在必要的時候端起「領導」的架子。你既不想跟大家的關係變得生分,也不希望他們真的不把你當領導。

但當他們真的不再像過去一樣,中午吃飯的時候不再邀請你了,還有了一些把你排除在外的聊天群,或者休假出遊會特意瞞著你時,你又會感到非常失落。

從同事變為管理者,無論是面對原本喜歡你的同事還是討厭你的同事, 當你在管理他們感到無所適從、拿捏不好分寸時,都意味著你還沒適應「管理者」的角色

02空降到團隊做管理者

被團隊接納和認可

與團隊破冰是空降管理者首先要面臨的難題,因為團隊時刻都在審視和判斷你是否有資格做他們的領導。

你不僅要設法給團隊留下良好的第一印象,還要表明你的態度,讓團隊瞭解你將給他們帶來什麼,以及你將如何管理大家。此時,你其實還沒弄明白應該如何管理,根本沒有什麼想法。

即便有了良好的開端,給團隊留下了很好的第一印象, 你也需要在工作中用實力證明自己,兌現你對團隊的承諾。你與下屬的談話、開會、安排工作、處理問題等任一行動都像是在考試,直到你完全征服團隊為止。

一開始你很可能會因為與其他人言行習慣不同而顯得格格不入, 如果這時你還比較強勢,只是一味地讓團隊來適應自己,而很少去瞭解團隊,就很容易引起團隊的反感。

這也意味著, 你需要投入更多的心力和時間與團隊磨合

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