當你成為「領導」之後,才能真正體會的10個「殘酷」真相:很現實又殘酷

aiya 2021/07/05 檢舉 我要評論

@love心大千世界,无奇不有,缺的只是发现,发现那些奇闻趣事。网罗古今中外奇闻趣事,畅聊天南地北谈笑风生。给你的生活带来快乐,就从这里开始...

首先小編並不是為勸阻讀者不去從事管理層工作,而是為了讓你能夠瞭解到那些管理崗位工作中被談及較少的、不那麼吸引人的部分。希望這些資訊可以説明那些正在考慮往管理層發展的人瞭解更全面的資訊,做出明智的選擇,也讓那些現在處於管理崗位的人知道,他們所經歷的這些事情,我們也經歷過。

所以,接下來就是沒有人曾告訴過你的關於管理的 10 個真相:

1、管理會是孤獨的。

當你在團隊中扮演的是普通員工角色時,會有一種本身就存在的支援系統優勢,因為你周圍的其他成員可能做著與你相同的工作,或者至少他們對你的工作有著深刻的瞭解。當你需要徵詢別人意見,需要一位頭腦風暴的合作夥伴或者是一個傾訴的物件時,這個支援網路系統就能夠派上用場。

但是如果你是這一團隊的經理,那你的角色在這個團隊中是唯一的。當你陷入困境,感到困惑或者沮喪時,沒有其他相同感受得人可以讓你尋求説明,在這樣的情況下你很有可能會產生一種孤獨感。

當然,這並不是說作為經理就無法找到可以支持自己的力量。關鍵字在於「找」,你必須主動出擊,找到同處經理層的人物,積極建立起一個支援網路(我保證你一定需要這樣一個網路)。

2、你的個人技能可能會生疏。

你晉升到經理職位可能是因為你非常擅長于之前作為普通隊員時所承擔的工作,但到了新職位之後,你實際上就不會再做以前的工作了。經理的角色是要幫助團隊成員更好地發揮他們的個人技能。而且,由於你扮演得是一個支持者的角色,而不是由你去實際操作,所以你之前的技能可能還會變得有些生疏。

但是我認為將管理看作晉升是一種危險的觀念,因為管理實際上是一個完全不同的工作。當你邁向管理崗位時,就相當於是離開了自己的專業領域。

3、從「GSD」到「GTD」。

我們很喜歡使用 GSD 這一縮略詞,也就是「完成任務」(get sh*t done)的縮略語。我們很喜歡那些喜歡將待辦事項從列表裡一項項勾選刪除的人。

但要知道,管理者是讓這些人去完成任務的人,而不是自己去執行這些任務的人。所以,GSD 對於他們來說並不適合。我認為用 GTD 來形容管理者的工作更為恰當,其中「T」有兩方面的含義:思考(Thinking)和談話(talking)。

因此,GTD 的第一個含義是指戰略規劃,這需要進行相當多的思考和反思工作。第二個含義是指通過提供輔導、回饋和培訓提高團隊成員的能力。

4、無法得到太多的回饋。

作為團隊中的個人貢獻者,好的情況下你會及時地獲得回饋性意見。做了很棒的事情之後,你會立馬得到肯定;某個項目表現的不好,你會很快得到建設性的批評建議。

但是,當你成為經理之後,由於 GTD 的本質原因,這個回饋迴圈的運轉會變得慢下來。經理對於團隊成員工作的「思考」和「談話」工作的瞭解可能並不像任務導向型工作那樣明顯可見,這就意味著你可能會在特定的里程碑時刻才會得到定期的回饋,而非在推進任務這一不間斷的過程中。



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