無能領導喜歡說的「10句話」:你的領導若有3個相符,勸你不要追隨!

aiya 2021/06/07 檢舉 我要評論

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生活中,有些人總是愛說某幾句話,我們管這個叫做口頭禪,這一般無傷大雅。但工作中,尤其是身為領導者,有些話時常掛在嘴邊就不太合適了,輕則讓人討厭,重則激發矛盾!

這類領導喜歡把要求、道理、責任掛在嘴邊,卻在實際問題的解決上力不從心。這些領導,最喜歡說的話有以下十種。

1、「公司效益不好,希望你能理解」

加班加點辛苦了幾個月,項目落地了,業績也做出來了,於是跟領導提加薪,領導說:「你表現得不錯,我也很滿意,但是今年公司效益不好,調薪這個事情我沒辦法跟上面提,希望你能理解,多體諒一下公司。」

本著體諒公司,希望和公司一起渡過難關的初心,就不再為難領導。可誰知道,一個月後,團隊裡有幾個小夥伴都加薪了,唯獨沒有自己!

其實領導可以直接告訴我可以加薪或不可以加薪,不可以加薪的原因是什麼,有哪些差距是要提升的,這些都好接受。但是用公司困難博感情牌後,其他人卻加薪了,這個就讓人無法忍受,是非常愚蠢的做法。

2、「這次會議我只談3點……」

有沒有這樣的體驗,會議預計開30分鐘,結果開了2小時?領導在會上說自己談3點,結果3點中還有3小點,3小點中又分ABC點……總之,每次會議說的3點沒有2個小時是說不完的。領導對於會議時間的控制總是失控,會議有成果也都忍了,就怕開完會議問題還是問題,沒有人能夠解決。

3、「你先出方案」

與下屬討論專案,領導自己沒思路,又不能給好的建議,就讓下屬先提方案。等下屬把方案做出來後,上級領導把核心思路拿去跟大領導彙報,被大領導表揚時隻字不談下屬方案的事。

當然,領導將工作思路跟上級領導彙報也是可以的,但別每次都是下屬的方案思路拿去彙報,自己也要有些想法和思路吧。總不能每次下屬跟你溝通項目,你都讓下屬先做個方案出來,也不是每件事都是要做出方案的,如果都要下屬做出了方案思路才能對專案立項討論,那就失去了領導的作用了。

4、「這個很重要」

「把專案預算做一下,這個很重要」、「上周的會議記錄做一下,這個很重要」、「客戶的禮品要趕緊寄出去了,這個很重要」……

一天之間所有的任務安排都說很重要,員工一件事還沒做好,另一件事又很重要很緊急。事情一多,領導又都強調重要,其實最終員工的心裡只會覺得這些都不重要,只是領導的口頭禪罷了。

如果真的事情很緊急很重要,作為領導,請先把任務都思考周全,一次性對員工說清楚。並且將重要程度用先後順序,以及完成時間排序要求給到員工,這樣的指令才是可能被實現指令,不可草木皆兵。

5、「週末出來聚聚」

之前有家公司的老闆,每到週末都會邀請員工出來聚聚,說得好聽是聚聚,其實都是在談工作。剛開始,員工不會拒絕老闆,想著週末可以放鬆放鬆也是不錯的。到後來,只要一接到老闆的電話,說要出來聚聚,這些員工就會找到各種各樣的藉口拒絕,誰也不想好好的週末浪費在陪老闆聊天上。

6、「這是老闆的要求」

有些領導從不敢對老闆說不,老闆有什麼要求都照單全收,即便是團隊無法實現的要求也都從不拒絕。對下屬下達任務時,又無法給到合理的理由,當下屬提出質疑時,就會說:「這是老闆的要求,我也無能為力,做就是。」

優秀的領導知道上級想要什麼,也知道下級不能做什麼,他的關鍵作用就是既能幫助老闆實現想要的結果,又能帶領團隊去攻克一個個難關,拿下每一座城池。而不是只會做一個傳聲筒,或者任務的接收機。

7、「不要跟我談過程,我只要結果」

只會提要求,佈置工作,說完就全都是員工的事,到了要求時間就問員工拿成品。這種表面上只要結果的領導,更多的是在推卸責任。一件複雜的工作,如果要下屬按質保量的完成,僅僅只是要結果是不夠的,還需要過程中的監督和輔助。缺乏過程監督的領導,就是個假大空的領導,無法承擔起應盡的責任。

8、「做不好,我可是要問責的」

問責其實是一個非常好的管理方式,它能夠促進員工更好的改進工作中的不足。但是如果把問責掛在嘴邊,變成威脅員工的說辭,那只能說這個部門缺乏有效的管理和考核機制。真正的問責不是說出來的,而是做出來的,想要讓下屬心服口服,還是少用這些威脅的語言。

9、「這次工作效果不錯,主要是我……」

有的領導喜歡說「這次工作效果不錯,主要是我……」,既想表揚團隊,又要凸顯自己的功勞,說多了就變成了自誇。聰明的領導從不這樣說,聰明的領導會把榮耀給到下屬,讓他們感受到自己對專案的付出是有成效,有價值的,而不會讓團隊覺得自己在邀功。

10、「好好幹,年底給你加薪」

給下屬打雞血,讓下屬克服眼前的困難,不要在乎這眼前的利益,而要把眼光放長遠,爭取年底調薪。但真的到了年底,加薪這事就不存在了,跟員工說:「公司效益不好,希望你能理解」。有的領導會給個象徵性的加薪100-200,沒錯是加薪了,可感覺特別的勉強呢。

如果真要讓員工好好幹,就把目標和加薪的路徑都說清楚,公司的薪酬體系也要讓員工熟悉,各個崗位的調薪幅度都是有參考值的,這樣員工也能夠知道該如何努力。

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