一個故事告訴你:真正的強者,往往都有一種性格特徵

圆圆 2021/02/08 #情比金堅 我要評論

@LOVE心專注男人的成功勵志,職場乾貨。

山腰總是最擠的,你得去山頂看看,希望我的文字讓大家早些找到成功的路。

我是圓圓,一個專注于成功勵志的文字輸出者。

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一個故事告訴你:真正的強者,往往有一種性格特徵,看完恍然大悟,這個性格特徵就是寵辱不驚、能屈能伸!

先來看這個故事:

李·艾柯卡是一位知名的企業家,也是一個「屢敗屢戰」的強者。

1946年8月,獲得大學工程學位的22歲的艾柯卡在福特汽車公司開始了他的職業生涯。

1956年,福特公司的汽車銷路不佳,艾柯卡所負責的費城地區在全國最差。

他決定,任何客戶如果買一輛56年當年度的汽車,可以先付20%的價錢,其餘的以後按每月付56美元、3年付清的還款制度。

結果這種「56元換56型」的辦法大見成效,僅三個月時間,他負責的地區汽車銷量便由全國最後一名躍居第一名。

後來,艾柯卡榮任福特公司貨車和小汽車兩個銷售部的經理,在那些日子裡,他把一群聰明、有創造性的年輕人組織起來,利用每週一次的聚餐機會暢談汽車發展的前途。

他敏銳地發現,在戰爭後出生的大批青年中蘊藏著一個巨大的汽車消費市場,經過市場調查、分析、研究,他決定生產一種式樣新、使用方便、價格便宜的汽車。

他從設計人員設計的18種黏土模型中採納了一種模型,生產出「野馬」汽車。

這種車一投向市場,第一年銷量便打破福特公司的歷史紀錄。

繼「野馬」汽車之後,艾柯卡又取得了「美洲獅」、「侯爵」等汽車銷售的一系列成功。

1970年底,艾柯卡當上了福特公司總經理。

他的第一件事就是制定減少費用的「四個五千」計畫,即在減少機器故障、防止產品複雜化、控制設計費用、革除陳舊經營方法4個方面分別減少5000萬美元開支。

執行這個計畫,福特公司即使在3年內汽車銷量一輛不增加,也可增加利潤2億美元。

他上任後,使福特公司年利潤一直保持在18億美元以上。

然而,正當艾柯卡平步青雲,致力於福特汽車發展之際,1978年7月13日,福特公司董事長亨利·福特突然宣佈,將艾柯卡開除出福特汽車公司。

這一決定,猶如當頭一棒,將雄心勃勃的艾柯卡幾乎打懵了,因為這一打擊對於他實在太沉重了,他沒有想到他為之賣命32年的福特汽車公司會這樣無情地拋棄他。

現在,對於54歲的艾柯卡,退休為時尚早,另起爐灶又已太晚。清醒後,他感到痛心疾首。

但艾柯卡畢竟不是一個任憑命運隨意擺佈的人,他沒有因此倒下,卻做出了一個一生中最大的決定,接受克萊斯勒汽車公司的聘書,繼任這家公司的總經理。

這時的克萊斯勒公司正處在歷史上最艱難的境地,連續3個季度虧損,虧損額高達1.6億美元。

艾柯卡沒有顧忌,依然踏上了這艘「沉船」。

當他發現公司中存在許多各自為政的小集團,35個副總經理各行其是,生產銷售脫節、資金缺乏,偌大一個公司居然找不到一個真正懂財務計畫和預算業務的人時,他開始進行徹底治理。

首先,艾柯卡從對人的安排入手,3年間,解雇33名副總經理,又從他所熟悉的退了休的原福特公司經理中,請來一些有管理才能的理財專家和管理人員擔任公司主要部門的領導職務。

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