職場中,越「低能」的領導,「這四個特徵」越明顯,你遇到的是哪種?

荔枝 2021/12/20 檢舉 我要評論

最近聽到朋友總是抱怨領導水準差勁,感覺跟他做事十分憋屈。完全沒有任何積極性可言,按照他的話來說:「能混就混吧,反正我也沒什麼大本事,也沒什麼野心,讓幹啥就幹啥。」

在工作中,管理者是一個十分重要的崗位,做得好能調動下屬積極性,讓普通的人變成優秀的人,讓優秀的人變成卓越的人。而遇到那些「低能」的領導,領導幹得累,下屬幹得也憋屈。

人們常說:兵慫慫一個,將慫慫一窩。一般那些「低能」都有這四個特徵,而且越「低能」,這四個特徵越明顯。

特徵一:要求提了不少,資源爭取不到

曾經就遇到過這樣的領導,公司管理層調整,分管領導換成了羅總。新官上任三把火,大家都可以理解,總是要體現一下領導的權威嘛。

為了抓權,提高掌控力,對下屬的要求增多,其實這種情況也能理解,畢竟做領導的總要體現自己的重要性,要求越來越多,下屬賺的卻越來越少,上升空間被堵塞,各種考核,流程比原來多了何止一倍,工作量加大,賺的反而沒有原來多。

業務員外出,油費車費自己貼,好不容易談好了客戶,各種額外條件增加,居然還出現臨時漲價的情況,讓業務員根本沒有做事的動力。

事實上,作為打工人,不怕事情多,就怕事情多了,還沒賺到錢,要求多了,還沒有爭取到資源,有些領導就是太愛惜自己的羽毛,不想給上級找麻煩,所以壓力向下傳導。

向下傳導也無所謂,但是各種資源的爭取,反而做出一副「高風亮節」的姿態,完全讓下屬往自己臉上貼金,自己卻往下屬臉上抹灰。

特徵二:關注細枝末節,忽略發展方向

領導的重點工作是指明方向,並且激勵下屬主動去工作。可是有些人卻是生怕自己沒有存在感一樣,各種細枝末節的事情大會強調,小會也強調,讓下屬從心理就產生了厭煩的情緒。

甚至有些領導,居然把工作重點放在了強調考勤上,上班早早到單位,專門站在門前看誰遲到,上班打卡記錄,每天都要研究來研究去,還要找人談,詢問思想狀況。好像是兢兢業業,可是卻忽略了領導該做的事情。

「過度管理」是造成下屬積極性下降的重要因素,領導就像是人體的大腦,想到哪裡,下屬就能做到哪裡,而不是用大腦去代替手腳。

領導能力不濟,找不到發展方向的時候,往往就愛在這些細枝末節上找「靈感」,事實上,這種「低能」的行為,讓下屬不勝其煩。

特徵三:遇到好處爭搶,遇到責任推脫

有位朋友十分幸運,遇到了一個「好領導」,只要是好處必爭,只要是責任必推。不僅如此,哪怕犧牲下屬的利益,也要爭取到自己的榮譽。

有一次,這位領導帶隊去兄弟公司考察工作,臨走前老闆告訴他,考察結束後正好是週末,不用急著回來,帶員工們去附近的幾處不錯的景點看一看,就當是公司的福利了。

大家知道這個消息之後,比較愉快,可是沒想到的是,這位奇葩領導,出差時就帶著老婆一起去了。領導是單間,住宿上並沒有增加什麼費用,大家考察,領導的愛人在附近旅行,結束考察之後,領導的愛人突然想回去。

結果就是所有人的行程都因這件事而改變,本來大家心裡不爽,結果到了車站之後,突發疾病,本來有領導帶隊,應該立刻送醫院,結果領導說他不是醫生,讓幾個同事送那位同事去醫院,他帶著其他同事返程,有什麼事情及時彙報。

朋友的這位奇葩領導,在他們單位,誰都不願意跟著這種人做事,跟著他好處沒有,責任都是下屬的,工作中出了問題,那是承擔責任的必然是下屬。美其名曰:執行不到位。可惜出問題的,這位領導都要審核簽字。

就這麼一位,真奇怪怎麼能上位,可能運氣比較好,或者靠著什麼別人不知道的裙帶關係吧。這種「低能」的領導在職場中,經常能遇到。

特徵四:內鬥內行,外鬥外行

有些領導,談專案不行,做技術不行,要是讓他整人,那是行家裡手。

曾經就見過這樣一位領導,在公司遇到急難險重的事情,他總是讓下屬想辦法,所謂的集思廣益,頭腦風暴,當拿出方案時,自己又不敢拍板,還要集體決策,美其名曰集體決議。

對外要麼是依靠上級,要麼安排下屬,只要他參與的專案准黃,可是就這麼一位領導,要說整起人來,那叫一個在行,中國古人的三十六計,什麼合縱連橫,把握人性那絕對是行家裡手。

整天正事不幹,不是在琢磨人,就是在整人,這樣的領導要說「低能」他肯定不願意承認,但是要說開拓進取,他根本不沾邊。無非就是保住現狀,排除威脅,看似這些行為是為了自保,可是卻成為了整體發展的阻礙。

現實中,這樣的領導最多,尤其是在老國企中,好不容易爬上那個位置,無論是曾經的能力,還是裙帶關係,一旦到了那位置,就感覺像「私產」一樣。這就是典型的「低能」的表現,沒有能力創造更大價值,就拿內鬥整人來找到自己的存在感。

寫在最後

跟隨一個有能力,且有權力的領導,能夠更快地實現自己的價值,也能夠掌握更多的機會。正如中國古人提到的:兵慫慫一個,將慫慫一窩。美國管理學家布洛克也提出了,布洛克法則,也是同樣的道理。

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