馬雲說,天下沒有人能挖走我的團隊!因為我有3大紀律8項注意

aiya 2021/06/02 #情比金堅 我要評論

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對任何一個老闆來說,阿裡巴巴的成功都是一個傳奇,而這個傳奇的締造者就是阿裡巴巴的「精神教父」—馬雲。馬雲曾經說:「 天下沒有人能挖走我的團隊!」、 「 失去阿裡、失去淘寶沒關係,只要我的團隊還在,我就有信心再造奇跡!

馬雲團隊無往不勝,堅不可摧,是什麼力量造就這種神話,首先離不開馬雲的團隊管理哲學,然後得益于馬雲管理團隊的「三大紀律和八項注意」。對很多老闆來說,比阿裡巴巴更貴的是馬雲的團隊哲學和管理真經。

三大紀律

第1個紀律:正確的價值觀

1,團隊不是團夥。團隊是精英之師,團夥是烏合之眾。好團隊應該是一群有共同的價值觀、使命和目標的人組成的。

2,文化認同是第一。人才進入我們公司,必須要認同公司的文化,只要他不認同我們公司的目標……算了,這些人就不應該讓他進來。

3,拒絕「精英」。公司第一個培訓就是共同的價值觀、團隊精神。我們都是平凡的人,做件不平凡的事。自認為是「精英」,請你離開我們。

4,價值觀也要考核。價值觀不是貼在牆上的,需要考核。不可核的價值觀全是瞎扯。我們的業績和價值觀是一起考核的。每年的年終獎、晉升都要和價值觀掛鉤。

第2個紀律:讓結果說話

1,結果=能力。評價一個人有沒有能力的標準只有一個,結果!有結果就是有能力,沒結果就是沒能力。

2,有質量的結果=有質量的生活。你給出結果的質量,決定你未來生活的質量。你的未來、成就以及收入,所有的一切都取決於你給出的結果。

3,要結果,不要如果。公司宣導的是「結果文化」,而不是「如果作風」。要為結果找方法,不為如果找理由。

第3個紀律:公私分明

1,好員工=做事才幹+做人品德。一個合格的員工,一定是一個公私分明的人。既要有做事的才幹,也要有做人的品德。

2,做到「三個不」。不該占的便宜,一點不沾;不該得的利益,一分不要;不該越的許可權,不越一步。

3,會做事≠乾淨做事。會幹事,更要手腳乾淨地做事,手腳乾淨的三個標準:不動錢、不動物、不動人。

八項注意

第1項:築夢想——團隊沒有夢想就是一盤散沙

1,夢想離不開人性。馬雲說:「不講使命願景,員工記不住;講多了,員工說你洗腦。有人講阿裡是洗腦文化,錯了。有幾個人能真的被洗腦?關鍵是你能否真正激發員工心底的人性」。

2,整風運動。為把夢想根植到每個員工的心裡,馬雲喜歡整風。以「延安整風運動」來統一價值觀;以「抗日軍政大學」來培訓幹部管理能力;以「南泥灣墾荒」來錘煉員工隊伍的奮鬥精神。

第2項:分金銀——能讓自己掙錢的老闆才是好老闆

1,錢途+前途=忠誠度。馬雲說:「員工離職,一定有很多原因,但其中有兩條最為重要:一是給的錢不夠,讓他感覺自己的付出收入比不對等。二是感覺跟著你混沒有前途,看不到希望。帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?」

2,股權激勵:馬雲說:領導者的任務是讓大家共同富裕。阿裡巴巴集團很早就制定了自己的股權激勵制度—— 受限制股份單位計畫 。員工逐年取得期權,既有利於保持團隊的穩定性,又促進了員工的積極性。

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