身懷四種特質的老闆,肯定能成大事,別跟丟了!

圆圆 2020/12/07 #情比金堅 我要評論

身為職場人士,如果你能遇到一個好的老闆,那麼對你的發展前途有益無害,好的老闆能鑄就你的發展與事業方向;

但如果你遇到的是一個不好的老闆,那麼最終你可能會因此而毀了前程,不僅什麼都學會不到,可能還會被平庸束縛。

那麼職場中,怎樣的老闆才值得我們去追隨呢?一般來說,值得追隨的老闆都有這幾種特點:

胸懷與氣度的大小是衡量一個人是否有大成就的標準。

俗話說:「心有多大,舞臺就有多大」。這裡的「心」並非只是指一個人的夢想與追求,還包含了一個人的胸懷與氣度。

一個沒有胸懷與氣度的老闆是不會有大成就的,因為他們缺少的是一種豁達,

可能會因為下屬的頂撞甚至侵犯而一直難以釋懷,也可能會因為與下屬的觀點不合而產生分歧,最終將其開除。

有胸懷、有氣度的老闆能容人,能虛心接受下屬的意見,能囊括下屬的看法,是非對錯分明。

通常這類老闆的事業也會越做越大,由於心胸原因,合作者也會越來越多,因為他們懂得讓利,而非自私自利。

事業型的老闆都是有目標、有規劃的。

他們的目標分明,同樣有月目標、半年目標、一年目標甚至五年目標。他們會將這種目標公之於眾,

即懂得給員工壓力又給了員工奮鬥的方向。

一個沒有目標、沒有規劃的老闆是不值得跟的。因為作為一個老闆都渾渾噩噩沒有奮鬥方向、

那麼一定不要指望他能帶著他的團隊越走越遠。人最怕的不是沒本事,而是平庸。

利益能考驗出一個人的人品與格局。

李嘉誠先生曾經說過,他手底下的公司雖然是他一手創辦的,但他並不會將全部的利潤收入囊中,

他只會拿走其中的少部分,另外的都會分給手低下的員工。

因為懂得分利給手底下的員工,所以追隨他的人越來越多,最終才有了他商業帝國的存在。

很多老闆在利益面前恰恰相反,他們不會輕易將自己的利益分享給員工,甚至還想方設法壓榨員工的勞動力。

這類老闆是不值得跟的,一個不懂的讓利的老闆是留不住人才,人才都留不住,又何談發展!

一個合格的老闆雖然不一定是什麼都會,但一定會籠絡人心,精通管理之道。

管理之道的根本就是管理「人心」,恰恰很多老闆不懂得如何管理人心,所以最終才造成了人才的流失。

一個成功的老闆除了有自己的核心技術以外,還具備資源的統籌規劃與整合。具有識別人才的能力,

懂得如何發展人才、留住人才和吸引人才,歸結於一點,也就是懂得識人、用人、留人。

他們能看得清自己手底下的管理人員,也能操控得好發展方向。

即是戰略的掌控者,也是實現戰略的操盤者。不僅能帶領團隊做出滿意的成績,也能讓團隊士氣倍增。

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