升職當了小領導,如果出現「4種現象」:說明你就要小心了!

aiya 2021/08/20 檢舉 我要評論

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一個公司的氛圍是昂揚還是低落,是融洽還是隔閡,員工工作的積極性是高漲還是低迷,與領導的管理藝術水準關係很大。

領導無「方」,公司遭殃,一將無能累死三軍。這般領導下的幹群關係緊張,群眾怨聲載道,公司建設難以提升上層次。

那麼一個地域的」領頭羊,管理「無「方」的具體表現在哪呢?

一、自己破壞規則,讓員工遵守規則誰制定了規則,往往也會先打破規則。作為領導,不論是一個企業,還是一個部門,自己不尊重、遵守規則,只是一味的要求員工遵守規則。那麼,規則的執行就難以進行下去,結果就是形同虛設。可怕的是,反復幾次之後,規則就變得不是規則了,或者說規則根本沒有約束力。

二、自己無法做到,要求員工做到位大多數人在要求別人時,總是說的頭頭是道,可是面對自己的時候,往往非常寬鬆。特別是做了領導以後,更要嚴於律己,規范自己的言行,做出榜樣。假如仗著自己是領導,利用權力和威力一味的發號施令,讓員工做到位。而自己總是有這樣那樣的問題,無法完成。長期下去,工作要求也就無法執行下去。

三、自己關注結果,不關注員工利益在對待工作方面,只知道向上彙報,不知道和下屬溝通;只知道索要結果,不關注工作過程;只知道關心自己的利益,卻總來不關注員工的切身利益。那麼,這樣強壓式的管理,堅持不了多久,就會引起員工的強烈不滿。這個時候,自然說你壞話的人越來越多,更有甚者,最後很可能被架空。

四、自己專業不足,讓員工自然成長不管開始以什麼樣的成績,贏得了上司的賞識,做了領導。可是長時間的不思進取,導致自己的專業知識和技能跟不上發展的需要。甚者無法對員工進行指導,任由下屬進行自然成長。長期下去,你的公信力會逐漸下降,慢慢會引起很多人的不滿。

以上情況你有遇到過嗎?

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